如何设计出有效的组织架构.pptVIP

如何设计出有效的组织架构 组织架构设计背景 问 题 • 层级多、汇报线长 • 相互信任度不够、 信息缺乏互通 • 各自为战、本位主 义 办 法 • 打破组织水平边界 与外部边界，建立 共享意识 • 加深跨部门信任感 和联结性 • 权力下放，对一线 部门充分授权 企业三要素 组织 团队 个人 目的 创造价值 有效运营 促进创新 适应环境 社会责任 生产目标 市场目标 员工目标 创新目标 组织运营目标 常见组织架构设计类型 CEO 研发 生产 营销 产品A 产品B 产品C 职能型组织 CEO 产品A 产品B 产品C 营销 生产 研发 营销 生产 研发 ...... 事业部型组织 CEO 地区A 地区B 地区C 国家2 国家3 国家1 国家2 国家3 国家1 ...... 地区型组织 CEO 研发 生产 营销 产品A 产品B 产品C 矩阵型组织 产品 本位主义 缺乏创新 员工低绩效 部门间冲突过多 决策滞后 组织混乱的信号 集权 专业分工 规则正式 纵向沟通 严格层级 分权 充分授权 规则灵活 横向沟通 团队协作 传统组织 现代组织 • 成立正式的小组结构（如果一个团队所 有人的午餐需要吃两块披萨的话，说明 人太多了） • 大幅减少工作层级，激励员工在更换岗 位时为了结果和学习 • 改革报酬系统，奖励团队而不是个人 • 重新设计目标管理系统，让目标可以按 季度而不是年度更新 •