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企划部岗位设置及职责 一、机构设置构图 企划部总经理 资 信?统 产 规/ 息?计 划 管 室室 理 室 信?统?策资 息产 管?计?划管 理理 员员员员 二、岗位说明 规划管理室、统计室、信息/企划部下设三个科：资产 室。 企划部负责公司资产管理、企业规划管理、采购管理； 统计管理；信息化工作及管理制度汇编工作。 三、岗位职责 企划部总经理 、在公司总经理领导下，负责企业规划部职 责范围内1 的各项工作。 、负责公司发展战略的研究、制定和管理， 组织制订2 公司发展规划。 、负责组织公司重大经营项目的论证和调研 工作。3 、负责组织公司船舶增减计划、基本建设计 划、更新4 改造计划等的编制、上报、实施和调整工作 。 、负责组织完成公司生产经营目标及完成情 况报告的5 二级单位、负责组织编制公司职能部室管理 考核办法、编制。 上海分公司经营目标考核责任书。 、负责公司产权管理，组织制订公司产权管 理办法。6 、负责公司对外投资的管理，组织对外投资 管理办法7 的制订，组织完成投资项目的市场调研、可 行性分析、申报 及项目跟踪管理。 、负责公司的固定资产管理，组织制订公司 基本建设、8 更新改造和其他投资项目的管理制度和管 理办法。 、负责公司有关经营权证的管理。9 、负责公司计划统计的管理。10 、负责公司采购管理工作。组织编制公司采 购管理制11 度。 12、负责公司信息化工作的管理，组织完成 公司信息化 规划的编制上报、监督实施；组织完成公司 信息化项目的调 研、可行性分析、申报及监督实施；组织完 成公司计算机系 统的管理及设备购置、更新、处置及调配； 负责公司计算机 服务协议的签定、组织实施。 、完成上级交办的其它工作。13 规划管理室经理/资产 规划管理室工/、在企业规划部主任领导下， 负责资产1 作。 、负责公司五年规划编制、三年滚动规划的 修订和上2 报工作。 、负责公司新航线开辟项目论证、造买船项 目的经济3 可行性论证、基本建设投资项目的可行性论 证、对外投资项 目论证等。 、4负责公司职能部室经营管理指标的的制 定、监督实 施、考核工作。 、负责公司二级单位及上海分公司经营管理 指标的制5 定、监督实施。 、负责公司对外投资管理办法的制订，投资 项目的市6 场调研、可行性论证、申报及跟踪管理工作 。 、负责公司固定资产购置、调拨、处置的审 核、论证、7 上报、监督实施。负责公司资产台帐的健全 和管理。 、负责公司基建、科技、技改计划的汇总、上 报。8 9、负责办理公司水路运输许可证的申请、 更换和年审； 组织办理公司及所属二级单位营业执照、组 织机构代码证等 有关证书的申办、变更、年检等管理工作。 、负责公司产权管理工作。10 、负责公司采购管理工作。11 、负责公司资产评估工作。12 、完成上级交办的其它工作。13 资产管理员 、在资产管理室经理领导下开展工作。1 、负责公司产权登记申报，负责公司对外投 资公司有2 效权证的收集、备案。管理台帐的建立、登 记、报表编制、 上报。负责公司所属企业权证的督办、检查 。 、负责公司固定资产统计台帐、分类明细帐 的建立、3 登记；报表编制、上报。 、公司固定资产购置、置换、调拨、处置、核 销的具4 体工作。 、负责公司固定资产使用单位、二级单位的 资产清查。5 、负责编制重大投资项目的后评估报告。6 、负责公司采购计划的汇总、上报。7 、负责办理公司水路运输许可证的申请、更 换和年审；8 组织办理公司及所属二级单位营业执照、组 织机构代码证等 有关证书的申办、变更、年检等管理工作。 、完成上级交办的其它工作。9 策划员 规划室经理领导下开展工作。/、在资产1 、编制公司五年规划、三年滚动规划。2 、负责固定资产购建计划、更新改造计划的 编制、上3 报，并监督实施。 、编制固定资产投资和更新改造完成情况报 表，定期4 上报。 、编制造买船项目的经济可行报告。5 、编制基本建设投资项目的可行性报告。6 、编制对外投资项目可行性报告。7 、负责企划部质量管理体系文件的更新、保 管，以及8 有关培训的记录、整理。 、负责部内文件的收发、整理、存档。9 、负责公司阶段性企业管理工作。10 、完成上级交办的其它工作。11 统计室经理 、在企业规划部总经理领导下，负责统计室 工作。1 、负责公司生产经营目标的编制和生产经营 目标完成2 情况的报告。 、负责公司运输生产计划、船舶增减计划的 汇总上报、3 调整及执行情况的监督。 、负责船舶航次电报的收集、审核、录入、汇 总及定4 期检查。 、负责公司统计报表的编制及向中海集团、 辽宁省交5 通厅、大连市港口与口岸局的定期报送。 、负责公司生产指标、效率指标完成情况的 综合分析，6 定期报送总经办和中海集团计财部