公司会议管理制度(规范完整版).pdfVIP

会议管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事 效率，保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。 第二条 会议召开应遵循如下原则： （一）高效原则。会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明， 准备充分，严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈 会、经验交流会等。 （二）精简原则。大力精简会议，尽量缩短会期和控制会议规 模，减少与会人员。尽量控制大型会议召开；能合并召开的会议统 筹合并召开；对可开可不开的会议坚决不开；对能会下协调解决或 用其他方式解决问题的尽量不开会议。 （三）节约原则。会议要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。 第三条 与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容 必须做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并 严格遵守执行会议的各项决定。 第四条 会议按类别、内容不同由相关单位和部门组织，会议 管理归口行政综合部，负责指导和统筹协调公司各类会议工作，制 定和修订会议管理有关规章制度并监督执行。 第五条 本制度适用