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招投标及合同管理制度 第一章 招投标制度 一、目的： 规范公司工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管 理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价。 二、招投标工作程序 （一）投标 1、投标项目由经营部负责，集团内部招标由生产计划部进行协调， 对外投标由信息科进行协调。 2、经营部、生产计划部与信息科共同搜集、调查市场信息，分析信 息的可靠性和可行性，根据实际情况由经营部初步决定是否参与投 标。 3、对于初步决定参与投标的项目，由生产计划部或信息科填写《投 标审批表》，报总经理批准后，负责登记报名、索取招标文件等工作。 4、生产计划部获取集团内部的招标信息后，需要技术部提供材料计 划的由技术部提供，生产计划部编制投标预算。 5、生产计划部编制的投标预算须报经营部进行审定。如生产计划部 编制的预算未报经营部审定的， 对责任人将处以 500-2000 元的罚款， 损失重大的由责任人承担全部责任。 6、信息科获取的招标文件报经营部，由经营部安排投标工作。对于 审批后确定投标的项目，由信息科牵头按照程序完成投标书的制作。 7、技术部负责技术标书的编制、提供材料计划、参加答疑会、进行 咨询、