适合于快消销售人员的绩效考核表.docVIP

西安销售分部 　 部门： 销售部 　 职位： 　 姓名　 月份 考核指标 计分权数 加分 减分 评定分 评定标准 工作考核 市场开发 30　 　 　 　 　每新开发1个总代级客户加30分；非总代级客户加20分。每减少一个客户，扣30分。 市场维护 10　 　 　 　 　每开发1个分销商，加5分；每增加1个销售终端，加2分。 销售回款 25　 　 　 　 　每产生回款5万元以下，加10分；5-10万，加15分，10万以上，加25分。无回款，减25分。 小计 65　 　 　 　 　 市场考核 市场报告递交 10 　 　 　 　按时递交加10分；不能按时递交减10分。 客户报表递交 10　 　 　 　 　同上。 小计 20 　 　 　 　 考勤及卫生 出勤 5　 　 　 　 全勤加5分。缺勤扣5分。迟到早退每次扣2分；累计3次，按缺勤计。　 加班 5　 　 　 　 　加班一次，加2分。 卫生 5 检查合格加5分，不合格减5分。 小计 15　 　 　 　 　 总分合计 100　 　 　 　 　 总结性评 　 　 　 　 　 语或建议 　 　 　 　 　 七匹狼酿酒有限公司.西安销售分部员工考核绩效表（销售人员） 备注：本绩效考核适用于西安销售分部所有销售人员，从2004年6月1日开始执行。每月进行考核一次，每次月3日公布考核评定结果；9月份根据绩效评定结果，进行相应的奖惩。