电子商务物流电子商务的库存管理.pptxVIP

;第一节 库存管理 ;第一节 库存管理; 如在京东的前台上，客户在选择不同收货区域时，系统会根据各个分仓的库存数据作出显示，是否有现货，以帮助客户购买，达到更好的客户体验。 图7-2 充足的可销售库存 ;同样，在亚马逊的系统中，当可用库存数量很少时，会在前台提示客户数量很少，请客户加紧购买，提高转化率。;;3.不可销售库存(U);4.锁定库存(L);电商库存公式;5.虚库存(V);6.调拨占用库存(T);7．调拨中库存(A);二、库存管理的方法;（二）ABC分类法的分析步骤; 表7-1 ABC分析表;（4）根据ABC分析表确定分类;（5）绘制ABC分析图;级别 项目;【例7-1】：某仓库保持有10种商品的库存，每种商品单价和库存量资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，请用ABC分析法将这10种商品分为A、B、C三类?;商品编号;对此企业的库存如下分类，见表7-5。;（2）分类管理 对于A类物品，即对b和j两种物品，要重点管理，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。;第二节 库存控制的方法;一、定量订货法;当库存量下降到订货点R时，即按预先确定的订购量Q发出订货单，经过交纳周期（订货至到货间隔时间）LT，库存量继续下降，到达安全库存量S时，收到订货Q，库存水平上升。 该方法主要靠控制订货点R和订货批量Q两个参数来控制订货，达到既最好地满足库存需求，又能使总费用最低的目的。在需要为固定、均匀和订货交纳周期不变的条件下，订货点R由下式确定： 　　 R=LT×D/365+S 公式中，D是每年的需要量。 ;（二）经济订货批量模型?;订货批量Q依据经济批量(EOQ)的方法来确定，即总库存成本最小时的每次订货数量。通常，年总库存成本的计算公式为： 年总库存成本＝年购置成本+年订货成本+年保管成本+缺货成本 假设??允许缺货的条件下，年总库存成本＝年购置成本+年订货成本+年保管成本 　　 即TC＝DP+DC／Q+QH／2 式中，TC是年总库存成本； D是年需求总量； P是单位商品的购置成本； C是每次订货成本，元／次； H是单位商品年保管成本，元／年；(H＝PF，F为年仓储保管费用率)； Q是批量或订货量。 经济订货批量就是使库存总成本达到最低的订货数量，它是通过平衡订货成本和保管成本两方面得到。其计算公式为： 　　 此时的最低年总库存成本TC＝DP+H（EOQ） 年订货次数N＝D／EOQ＝ 　　平均订货间隔周期T＝365／N＝365EOQ／D ;【例7-2】甲仓库A商品年需求量为30000个，单位商品的购买价格为20元，每次订货成本为240元，单位商品的年保管费为10元，求：该商品的经济订购批量，最低年总库存成本，每年的订货次数及平均订货间隔周期。 解：经济批量EOQ＝√ 2 X240X30000/10=1200(个) 每年总库存成本TC=30 000×20十10×1 200=612 000(元) 每年的订货次数N＝30 000／1 200＝25(次) 平均订货间隔周期T=365／25=14.6(天) ;二、定期订货法;（二）定期订货法的内容;【例7-3】某货品其日均需求量为200件，标准差为25件，订购的提前期为5天，要求的服务水平为95%，每次订购成本为450 元，年保管费率为20％，货品单价为1元，企业全年工作250天，本次盘存量为500件，经济订货周期为24天。计算目标库存水平与本次订购批量。;解： 　　（1) (T+L)期内的平均需求量=(24+5)×200＝5800件 　　（2) (T+L)期内的需求变动标准差=135(件) 　　（3)目标库存水平：Q0＝5800+1.96×135＝6065件 　　（4)订购批量：Q＝6065—500=5565件 从上例的计算结果可以看出，在同样的服务水平下，固定订货期限系统的保险储备量和订购批量都要比固定订货量系统的保险储备量和订购批量大得多。这是由于在固定订货期系统中需满足订货周期加提前期内需求量和防止在上述期间发生缺货所需的保险储备量。这就是为什么一些关键物品、价格高的物品不用固定订货期法，而用固定订货量法的原因。 ;（三）定量订货法与定期订货法的区别;第三节 供应商管理;供应商响应时间可以分为几个组成部分：;（二）降低供应商响应时间的措施;二、滞销品清理