项目部组织机构和管理系统体系.pdfVIP

项目部组织机构和管理体系 1 项目管理机构设置及管理人员配置 为加强项目施工管理， 确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照 公司项目管理办法的要求特制定本规定。 1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则 1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编 制设岗位定人员。 2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标， 尽量简化机构， 作到精干高效。 人员配置力求一专多能， 一人多职。 同时培养使用新来的大学生， 给锻炼的机会，以提高人员素质。 3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人 员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统， 能够为完成项目管理总 目标而实行合理分工及协作。 1.2 项目班子及机构的设置 单位工程规模较大项目应设项目经理、 生产副经理、技术副经理 （项目总工）、 行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工） 、生产组（施工 员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员） 、安装组 （专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳 资员）等部门。 1.3 项目管理人员配置 单位工程管理人员基本配置应符合下表规定： .. .. 序号 岗位名称 分管工作 说明 1 项目经理 项目全面管理 2 生产副经理 项目生产、安全管理 负责管理体系运行 技术副经理 规模小的工程可由生 3 项目技术质量管理 （项目工程师） 产副经理兼职 根据项目规模大小配 4 施工员 项目施工计划的安排实施 备适量人员 5 安全员 项目施工过程中的安全管理 专职 6 质量员 项目施工过程的质量管理 专职 7 材料员 项目材料采购、物资租赁管理 可兼职 8 机械管理员 项目所使用的机械管理 可兼职 9 会计员 项目财务管理、合同管理 可兼职 10 劳资员 项目劳资方面的管理 可兼职 11 预算员 项目预、决算，计划统计 可兼职 项目行政、后勤服务、 12 总务员 可兼职 安全保卫 13