百朗团队管理面谈技能之实战演练.pptxVIP

圣人云：学习三过;空 杯 心 态;木桶效应;;中国外汇储备近年突飞猛进增长，今年已经超3万亿美元，远远高于位居第二位的日本1.3万亿美元，继续稳居世界第一。;2000年离任联想CEO 2004年联想收购IBM个人电脑业务后离任董事长，把公司发展的接力棒交到了杨元庆的手中。 2008年底联想出现了9000多万美元的巨额亏损。 2009年2月重出江湖再次掌舵联想，以期扭转颓败局面。;  ;;原因何在？; 美国人力资源协会统计结果: ;企业最大的成本和负债是？ ;培训很贵但不培训更贵！ —— 松下幸之助;好课程的特点;;;中国最具权威的企业管理实战课程;; ;;什么是管理？ 管理是靠人来推动的 语言是团队成员沟通交流的最主要手段 面谈是其中最直接、最基本、最主要的方式 搭班子、定战略、带队伍、建平台----------“嘴皮子”;;  ;课程结构;  ;面谈演练的主要内容;第一章 招聘面谈;第一节 面试预备阶段;演练程序 ;面试预备阶段个案 ;讨论练习 ;面谈技能评分表;? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ;面试预备阶段个案 ;面谈技能评分表;面试预备如何做？;预备阶段的方式、目的和要点;? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ;面试预备阶段典型问题;第一节 面试预备阶段;2020/1/29;第二节 面试交锋阶段;面试交锋阶段个案 ;面谈技能评分表;讨论练习 ;实际情形下面试官的提问 ;开放式和封闭式问题对比;面谈技能评分表;两种提问方式对比－－举例;? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ;面试交锋阶段个案 ;? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ;理想情形下面试官的问题 ; 1、需求是如何出现的？ 2、当时的行业特点如何？ 3、项目组是如何形成的？ 4、项目小组刚成立时，你主要忙些什么？ ;了解专业知识和技能的方法——STAR法：;;;案例分享;了解任职素质的办法——行为面试（Behavioral interview）：;行为面试法－举例（讨论）; 1，思路开放，不拘常规，跳出传统思维模式思考，善于接受新生事物，经常挑战传统观念 2，愿意在集思广益的过程中贡献自己的想法，哪怕自己的想法还不成熟 3，自己的想法被否定时不沮丧，而是继续提出新的方法;了解岗位职责和任职条件（1） ; ;一、 现在有两颗鸡蛋，一颗是生的，另一颗是熟的，而现在有四个地方让你放鸡蛋，那请问你会将蛋放在哪里???（可以放在同一个地方，也可以放不同地方，但必须 记住生和熟分别放在哪里喔！） 1.树上 2.水中 3.土中 4.口袋中 二、人吃饭的习惯是自小养成的，从其中也非常容易表现出一个人的性格。在使用刀叉时，您是如何切割、叉起的呢?? 1、从左端开始切，一块一块的吃 2、从右端开始 切，一块一块的吃 3、把全部切成小块后，再一块一块的吃 4、从中央开始切，一块一块的 吃 5、只切一小块吃 6、吃法经常改变 ;三、现在伸出你的双手 选出你最喜欢的一只手指 不分左右 只能选一只喔！ 1、拇指 2、食指 3、中指 4、无名指 5、小指 四、如果你戴著一顶 红色帽子，你会搭配什么色系的饰品?? 1、红色 2、灰色 3、蓝色 4、绿色 5、黄色 6、紫色 7、咖啡色 8、黑色 ;;一、对爱情的看法及态度 生的蛋表示婚前、熟的蛋表示婚后 树上——表示眼光高而且很会挑 水中——表示爱情观是一切随缘 土中——表示爱情观滥情 口袋——表示爱情观很专一 ; 二、测量你的性 格 1、从左 端开始切，一块一块的吃 最普遍的情况，这种人非常重视形式，喜欢一般认为合理及正常的事，有一种强加自己的生活方式或思想向别人推销的倾向。若是觉得自己想的说的正确无误，就很 难再去听取他人的意见。 2、从右端开始切，一块一块的吃 性格比较温顺，也是较易为对方着想的那一类人。一般认为，此类的人较易和他人亲近而打成一片，即时心里有什么不愉悦之处，也不会表现于外，通常都能和谐相 处 3、把全部切成小块后，再一块一 块的吃 自己想要的东西无法立刻得手时，就会急躁不安的类型。想要做的事情，不管遭受到多少反对也会一意孤行。另外，这一型人喜欢照顾、安慰别人，当他人有烦恼时 不会置之不理，而会伸出援手。对于人的喜恶会明显的表示出来不加掩饰。 4、从中央开始切，一块一