考核及奖金分配管制度.doc

为建立平等、竞争、择优的激励用人机制，体现多劳多得、奖励先进、 风险共担、 良性竞争的原则，结合部门的实际情况，特制定本考核和奖金分配管理制度。 商务部每月对大区经理按月进行绩效考核评估，考核内容见《大区经理绩效评估表》（编号：）；对商务代表按月进行绩效考核评估，考核内容见《商务代表绩效考核评估表》（）;对外埠代表按月进行绩效考核评估，考核内容见表《外埠代表绩效评估表》（编号：）。 奖励分配制度： 商务部当月回款额的‰作为全部门当月的奖金基数。 大区经理按绩效评估表格要求，每月日前评估本区域商务代表上月绩效成绩，满分为分，并报部门经理审核同意。 大区经理的绩效评估与商务代表的绩效评估相同，另外附加分的管理绩效评定，由主管经理负责。 商务代表绩效评估分数低于分者，取消当月奖金分配资格。 部门奖金基数除以有资格参加奖金分配的商务代表及大区经理的绩效评估分数之和，得出单位分数的奖金数额。 商务代表（大区经理）的效益奖金个人绩效评估分数×单位分数奖金数额个人绩效评估分数×商务部当月回款额׉绩效评估分数总和。 商务部完成股份公司下达的全年回笼指标,年终奖励全年回款额的‰,分配方式由部门年终另行确定。 应收帐款超期扣罚制度： 商务部超期应收帐款在天部分货款额乘以‰, 天部分货款额乘以‰,大于天部分货款额乘以‰,以上三部分之和作为商务部当月扣罚基数。 大区经理的扣罚为业务员的倍。 商务代表的超期扣罚金额商务部扣罚基数(大区经理人数大区经理人数×)。 外埠商务代表收入分配制度： 外埠商务代表按所在工作地区的经济发展状况，个人任职经历分为不同级别，基本工资元，元为一个档次。 外埠商务代表每月日前由大区经理进行绩效评估，并报部门经理审核，满分，奖金额元，元为一个档次，满分奖金元，绩效评估分数低于分者取消奖金分配资格，分以上每分上一奖金档次。 外地商务代表试用期个月，试用期工资照常，奖金享受固定奖金元。