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关于职业经理人管理智慧训练 　　怎样培养经理人的国际竞争优势，引导中国经理人实现卓越管理。下面是学习啦小编给您分享职业经理人管理智慧训练，希望对你有帮助! 　　培训对象 　　有志于提升人性化管理的各级经理人、企业家 　　九型人格 　　如果你的事业今天创造了辉煌的业绩，那么一定是你的性格成就了你!如果你的事业今天遇到了上升的瓶颈，那么一定是你的性格制约了你!如果性格决定命运，那么九型人格就是你性格背后的逻辑的密码!如果九型人格有什么问题的话，那就是这个系统实在太好用了!它是一门可以在两、三天研讨中把握大学心理专业三、四年与人打交道的工具! 　　——现代九型人格大师Helen Palmer 　　课程收益 　　1.通过导师引导，让学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向; 　　2.课程学习，将开启学员的觉察，极大地提升人际关系敏感度，对人的洞察可以提升到一个高度，感受到一个完全不同的崭新世界; 　　3.通过课程训练，开始理解下属的行为，知晓他们的个性优势，灵活运用针对性的激励和时间管理的方式，令他们跳出个性局限，创造卓越的业绩，解决知识型员工管理问题、创新型员工管理问题和90后管理障碍; 　　4.洞察不同型号的离职动机，在日常管理中防微杜渐，为降低非期望性离职率做出贡献; 　　5.通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且探索自己的脑心腹。 　　课后提供材料：一、9种型号型职匹配的PDF版本;二、激励九种型号，对九种型号开展时间管理TIP的PDF版本。 　　解决问题 　　1.企业培养人难，留人更难，员工流动性大; 　　2.员工经常流露消极负面情绪，影响整个团队以及客户，缺乏自我调整、重新焕发热情的能力; 　　3.员工总是力不从心，常常被动应付工作; 　　4.经常看到员工患得患失，计较工资收入; 　　5.员工甚至出现抗拒工作，对抗权威的倾向。 　　课程大纲 　　第一天领导、管理与九型人格 　　一、团队建设探索个人性格模式的无意识呈现 　　二、领导、管理与九型人格 　　1、90下属和年长经理人的差异，是机会还是挑战? 　　2、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系 　　3、九型领导力的体系 　　4、职场人士学习九型人格的注意事项 　　5、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格动态变化的关系 　　三、卓越领导力—职场体验、提升篇 　　1、职场中的九型人格(怀疑论者6号、实干者3号、调停者9号、完美主义者 1号、悲情浪漫者 4号、给予者2号、保护者8号、观察者5号、享乐主义者 7号) 　　2、名人型号展示 　　3、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向 　　第二天型职匹配、团队搭建、管理、留人 　　一、型职匹配、团队搭建 　　1、九种人适合和不适合工作环境 　　2、行动学习—“我们公司的型号-职位匹配图” 　　3、团队化学作用的科学解释—团队功能替代和互补关系图 　　二、轻松、高效的人员管理 　　1、激励影响绩效 　　2、激励的定义 　　3、激励的三大误区 　　4、时间管理的4D原则 　　5、高效能人士的时间安排 　　6、行动学习：管理下属怎么运用九型人格?(9种人的针对性激励和时间管理) 　　三、留人先要留心 　　1、潜在流失率的综合判断 　　2、留人策略的制订 　　讲师介绍 　　孙越老师 　　专业资质： 　　《玩转九型玩转人—不可不知的九型职场经》的作者 　　国际九型领导力导师、私人董事会主席 　　法国里昂商学院客座教授 　　世界30强职业经理人，曾任集团海外CEO，运用九型商业应用管理过8个国家10个企业的外籍经理人(北美的加拿大、美国、墨西哥，欧洲的英国、亚洲的泰国、塔吉克斯坦、哈萨克斯坦，非洲的尼日尔)，其中墨西哥的工厂管理被哈佛商学院纳入成功案例 　　被The International Whos Who评为企业管理世界名人 　　15年企业管理实战经验，18年管理咨询、培训、引导、CEO教练经验(1999年开始管理咨询，2002年开始培训，2005年开始行动学习，2008年开始教练) 　　教育培训背景： 　　上海海事大学翻译学硕士，兼修工商管理和国际贸易 　　美国认证协会(ACI)注册人力资源管理专家