中海地产工程管理公司质量安全管控体系介绍.pptxVIP

一二三四目 录5+3评估执行体系组成及宗旨工程管理公司（地区）月度评估体系工程管理公司总部季度综合评估体系 工程质量交付前评估体系详述一5+3评估执行体系组成及宗旨评估体系组成内容一级承建商承建商100%自查，随施工进度及时检查及时整改，持续改进，结果上报项目部五级管理过程控制五级评估体系执行架构监理周检，抽查承建商完成周工作量的20%结果上报中海项目部,并复核承建商整改情况二级监理部项目周综合检查，综合检查项目标段质量风险、安全风险、文明施工状况结果上报地区项目事务部,并复核周综合检查问题整改情况三级 中海项目部月度评估：项目事务部组织、项目部质量安全专员参加，每月25号前完成。现场随机抽查，评估内容：质量风险、实测实量、总包生活区安全文明呢、工程策划落实、安全文明、管理行为整改闭合并将《质量安全维修月报》上报总部工程管理部四级地区项目事务部综合评估：总部工程管理部组织每年四次（3、5、8、11月），实测实量每个标段2套房综合评估内容：实测实量3.0、安全文明施工、质量关键指标、管理行为工程质量交付前评估，项目入伙前30天。修订质量、安全制度，不定期跟踪，协调综合评估交付评估过程出现的问题，分析并发布综合评估报告五级总部工程管理部月度评估项目事务部组织、项目部质量安全专员参加，每月25号前完成。现场随机抽查，评估内容：质量风险、实测实量、总包生活区安全文明呢、工程策划落实、安全文明、管理行为整改闭合并将《质量安全维修月报》上报总部工程管理部三个评估执行系统三个评估体执行动作执行三级管理，四轮评估。地区事务部在60天前开展第一轮、40天前第二轮预评估总部在30天前开展第三轮正式评估、15天前第四轮评估整改复查综合评估：总部工程管理部组织每年四次（3、5、8、11月），实测实量每个标段2套房综合评估内容：实测实量3.0、安全文明施工、质量关键指标、管理行为分析并发布综合评估报告综合评估工程质量交付前评估评估体系设置的宗旨微观宗旨——— 指标达成最终以提升客户满意度为主要目标，降低客户投诉率，强化各项指标。过程中管理 的各分项指标为： 2014年新开工项目实测实量合格率、安全文明施工合格率均 不低于85%，管理行为合格率不低于80%。 2014年前开工项目实测实量合格率、安全文明施工合格率均 不低于80%，管理行为合格率不低于80%。垂直运营管理评估体系的设置的宗旨宏观宗旨——— 双零检导向复检复检复检复检地区 事务部监理部季度评估 自检材料抽检工程质量交付前评估总部工程 管理部项目部月度评估 自检承建商每周自检20% 自检100% 自检双零检管理导向： 1.通过五级管理设置的抽样总量差异发布，逐渐强化承建商、监理部、项目部、地区事务部四位一体化管理，最终实现 总部零检 的理想管理目标。 2.运用多种检查模式：自检、复检、交叉检、各地区之间联合检、总部抽检，最终使得各项目工程质量达到 零检品质 理想目标。 二工程管理公司（地区）月度评估体系工程（地区）月度评估体系一、组织主体由中海地产工程管理公司（地区）项目事务部组织。每月25日之前应完成月度评估、汇总编制《质量安全维修月报》并发起网上流程（连同检查记录）上报总部工程管理部。二、时间安排三、评估标准1523467工程（地区）月度评估体系四、月度评估评分原则1、标段综合得分标段综合得分 = 30%×质量管理合格率×100＋20%×安全文明施工合格率×100+30%×实测实量合格率×100+10%×总包生活区安全文明合格率×100+10%×工程策划落实合格率×100质量管理合格率 = （质量风险合格率＋管理行为合格率）/2安全文明施工合格率 = 70%×安全生产合格率＋30%×文明施工合格率2、工程管理公司（地区）综合评价得分工程管理公司（地区）综合评价得分 = 30%×质量管理合格率×100＋20%×安全文明施工合格率×100+30%×实测实量合格率×100+10%×总包生活区安全文明合格率×100+10%×工程策划落实合格率×100。质量管理合格率 = （所有标段质量风险合格率算术平均值＋所有标段管理行为合格率算术平均值）/2安全文明施工合格率 = 70%×所有标段安全生产合格率平均值＋30%×所有标段文明施工合格率平均值实测实量合格率 = 所有标段实测实量合格率算术平均值总包生活区安全文明合格率 = 所有标段总包生活区安全文明合格率算术平均值工程策划落实合格率 = 所有标段工程策划落实合格率算术平均值工程（地区）月度评估体系五、月度评估内容体系工程管理公司（地区）月度评估内容体系 其中月度评估中，质量风险、管理行为、安全生产、文明施工、实测实量这五个部分内容，和季度综合评估中的实测实量、项目管理行为、质量关键项、安全文明指标，保持完全一致，其内容