教研主任工作职责及考核办法.docVIP

教研主任工作职责及考核办法 为了提高学校管理水平，发挥教研主任在学校教学管理中的重要作用，调动教研主任工作的积极性和主动性，促进学科工作的制度化、规范化，推动学科自主化管理，依据我校实际特制定本办法。 一、工作职责 教研主任是协助学校贯彻学校教学工作思路，实施教学计划，组织检查、评估教研组成员教学工作的学科负责人。 1、按时组织每周一次的学科会议，贯彻落实学校工作思路，实施经学校批准的教育教学工作计划。 2、在学期初负责制订学科工作计划，经教导处审阅批准后认真贯彻执行，并做好对本组教师参加教研活动的考勤、考绩工作。 3、深化教学改革，积极组织集体备课、说课、公开课等活动，引导教师改革课堂教学的方法和模式，根据实际编写教案和复习计划，并对教师教学工作作出客观公正的评价，配合教导处做好教师的选用和学期考核工作。 4、组织好教学科研活动。教研活动形式要多样：如学习大纲、钻研教材、研究教法、学习教育理论、进行经验交流、开展教改实验、组织公开教学、听课评课、课题研究、讲座、外出观摩学习等。要做到定时、定地、定内容、定人，有主题、有安排、有落实、有书面活动记录。 5、认真落实每周的教案签字工作，加强对备课组长的管理，并及时将检查、考核情况汇总，配合教导处检查教师的备课、上课、作业批改、实验等教学行为，搞好教师的业务考核工作。 6、认真审核每月的月考试卷和期中试卷，或按照教导处的要求审核相关考试试卷，并组织好各次考试的阅卷与成绩分析工作；同时，在教导处的安排下，认真做好本学科复习资料的选用工作。 7、每学期听课20节，并与被听课的教师交换意见，改进教学方法，不断提高课堂教学质量。 8、加强本学科实验条件的建设和管理。 9、负责组内青年教师的培养与考核，做好传帮带工作；同时，做好本组教师参加集会、平时到岗的考勤和常规管理工作。并协调好同学科组教师之间的人际关系，尊重老教师、关心青年教师，营造团结协作、和谐温馨的良好氛围。 10、加强对本学科教学计划的实施与修改，对本学科的教学进行督查和调研；做好期末学科工作总结，为提高学校教育教学质量，积极提出各种合理化建议。 二、考核办法 教研主任的工作由教导处在第二学期开校时进行上学期工作的考核，组内各种活动在学期内有相关处室进行统计，学期末将结果提供给教导处。教研室主任的岗位津贴及奖金按考核分从高到低取学科组总数的前30％定为一等奖，后20％为三等奖，其余为二等奖；一等奖发教研主任奖金300元（隶属的各备课组长为该项奖金的2∕3，兼备课组长的主任就高不就低，不再重复发放），二等奖发教研主任奖金250元（隶属的各备课组长为该项奖金的2∕3，兼备课组长的主任就高不就低，不再重复发放），三等奖发教研主任奖金200元（隶属的各备课组长为该项奖金的2∕3，兼备课组长的主任就高不就低，不再重复发放），同时考核结果与下学年学校评聘教研主任挂钩。（教研主任实行动态管理，学校可根据考核情况进行调整。） 三、考核细则 1、期初上报计划、期末上报总结各1份（5分） 认真做好各项计划和总结的编制工作。没有交扣2分/份，没按时交扣1分/份，计划落实的可行性在教导主任审核时鉴定，并按好、中、差依次以4、3、2分评分； 2、计划落实（6分） 按时完成学期初计划，未按时完成扣1分／项，未完成扣2分／项；学校指令性工作未按时完成扣1.5分，未完成扣3分； 3、学科教学计划（6分） 本组教师出现不按教学计划实施教学的情况1人次扣2分（该项计负分）； 4、常规教学（17分） 本学科教师出现缺课1人次扣3分，迟到、早退等教学一般事故1人次扣2分（该项分扣完为止）；对本组教学（上课、作业等）能认真督查，并有详细记录或考核的，每次（同一时间段大部分检查为一次）加2分（该项17分封顶）； 5、材料（4分） 组内教师未按时上交相关材料1人次扣1分（该项分扣完为止）； 6、会议（4分） 教研会议缺1人次扣2分（该项分扣完为止）； 7、学习（5分） 组内教师政治学习笔记（含相关法律法规）和业务学习笔记缺1人次扣2分（该项分扣完为止）； 8、考试、考核（13分） 各种考试的试卷命制和阅卷工作中出现一次失误扣3分，教师学期考核的平均成绩占5分。 9、教案（6分） 组内教师教案被督查组或教导处认定为不合格教案1人次扣2分（该项计负分）； 10、组内集体活动（6分） 组内公开教学等集体活动组织中未达到规定次数1次扣2分（组内公开教学次数规定为本组教师人数的1/2次以上），组内教师未参加该项活动1人次扣1分； 11、听课（6分） 组长听课达不到规定次数（20次），少一次扣1分，听本学科课少于总听课数的60%，扣2分；（该项计负分） 12、教研（8分） 个人未承担课题或教研任务扣2分；组内教师上交论文少1人次扣1分，明显是抄袭的1人次扣0.5分；对本学科发展提出建议