唐都 哈尔滨世茂滨江新城品牌营销推广策略规划1292010.pptxVIP

前 言;对哈尔滨世茂滨江新城2006年市场战略的思考 整合营销传播工程实施纲要 诠释策略与战术的创意呈现 ;哈尔滨世茂滨江新城 ——有什么？ 好爸爸——世茂集团高贵而风雅的领袖气质 好八字——2004年好时机，好市场，好的购买力 好产品——环境/区位/会所/配套/物业/产品线…核心优势 好规模——400万平方米巨盘，全国罕见的霸主地位 ;哈尔滨世茂滨江新城 ——04在做什么？ 2004年——世茂来了，让哈尔滨为之一震！ 推广主题：世茂集团品牌/区位价值潜在 规模综合实力/临江豪宅诠释 公关活动：开盘大典/圣诞嘉年华 噱头佳话：顶级豪华会所/奢侈的售楼处 媒介接触：报纸/DM直投/新闻/政府推进/房展会 户外路牌/广播;2004总结下来， 世茂让哈尔滨兴奋了， 记忆中烙下了那江，那景，那气势… 世茂让哈尔滨人学会地产投资了， 大手笔，大投入，大有作为，大家风范…;哈尔滨世茂滨江新城 ——05在做什么？ 2005年——世茂在成长，产品逐渐露出水面 推广主题：一区/三区/四区技艺相当各展所长 公关活动：三月完美女性沙龙/工商联会员联谊 新家好林好朋友/梦想家园新城魅力 三区四区开盘，上江明月豪宅风尚 噱头佳话：顶级豪华会所/奢侈的售楼处 媒介接触：报纸/DM直投/新闻/政府推进/房展会 户外路牌/广播/网络/电视/分众传媒 ;2005总结下来， 世茂让哈尔滨迷糊了， 记忆中那江，那景，那气势…不见了！ 世茂让哈尔滨人了解自己的诸多亮点， 然，消费者不知道世茂在卖啥东东了…;2005，世茂的诸多卖点，好似散落的名贵珍珠项链 传播没有了主线，形象有点失魂落魄…;3、形象的传播可归结为跳跃性和不确定性。 在没有将整体形象做透前即转入分卖点的传播， 而产品形象定位多变，使整体推广呈脱节状； 4、大众传播在缺乏系统策略的指引下， 没有通过实际卖点将“世茂”的核心价值呈现， 整体优势无法得到释放，与竞争对手无法形成真正的区隔。 5、诉求点过多，卖点凌乱不集中。 传播缺乏指向性，沟通没有针对性。;两个年头，14个整月了， 哈尔滨世茂滨江新城，霸气减了，锐气消了， 记忆中那江，那景，那气势…淡忘了！ 狮子——这一孤独的王者眼睁睁看着新生代们侵蚀自己的领地，掠夺自己的城池！ 不止心痛，不该心痛…;检索，得自省， 得当，可逆转天下！ 记忆中那江，那景，那气势…该重现了！ 因为世茂之于哈尔滨本有更大的企图…;更大的企图… ——哈尔滨世茂滨江新城品牌基因检索;超大规模：400万平米荣耀之城，实现一个时代的品质生活梦想 超级品牌：“百亿新城”——中国首席地产运营商，世茂集团倾心打造，实力超群。 超级景观：千米江水穿流，城市首席私家码头，汇聚各国风情的五大主题景观园林，4万平米内庭水景。 超级会所：东三省最奢华会所，耗资一亿，只为尊贵业主专享。 超级配套：10万平米商服系统，构筑松北第一大商业板块。服务整个大松北。教育、医疗、休闲、行政配套齐备。 超级产品线：集观景高层、多层、别墅、TOWNHOUSE、观江高层、星级酒店、豪华写字楼、行政办公及金融中心等。 超级物业：昆仑物业，知名品牌管家，全方位提供服务。;有了这些就够了吗？ 就能成为消费者心中不二的“豪宅首选”？ 再有过人的本领， 如果招式很混乱，战斗力也会被削减;因此， 我们要呈现一个更新的“世茂滨江新城!” 为什么要强调“更新”？ 因为从前本案做 小 了。;400万平方米超大规模，展现磅礴大盘气势 我们要把这种气势做足 ;为此，提出2006年度传播主题思想： 引子： 06年我们要将已损失的资源重新整合， 找回哈尔滨世茂滨江新城大盘的真正灵魂。 我们需要将世茂滨江新城的产品价值提升到一个更高的、 更空前的境界。 市场会认同吗？ 在接受了本案恢弘的大盘形象后， 市场对本案的未来将作何期许？？？;唐都观点： 夫唯不争，故天下莫能与之争。 本案要推广成功不止是靠广告“定位”的成功， 更是广告“占位”的成功。 “占位”就是创造需求，引导市场，而非迎合市场， 对于本案必须这样做。 那么本年度我们要占领哪个位置呢？;事实证明：江在哪里哈尔滨新市中心就会在哪里。;基于以上观点