打造以全员预防为核心的设备维保体制.pptxVIP

打造以全员预防为核心的设备维保体制 ;一、设备严重劣化带来的对设备管理体制的冲击 二、启动TPM推进，引进预防保全 三、搭建以全员预防为基础的新的设备管理模式 四、推进过程的正反思考 五、与时俱进，设备管理与公司共发展 ;1、设备严重劣化状态带来对设备管理体制的冲击 ;　　公司战略规划提出了打造百万辆生产基地的要求，而设备状态劣化对生产能力提升却形成了严峻的考验。 2.1 从设备状态检查与评价中反思设备管理的问题 　　2009年中，设备管理部门启动了设备检查工作，每周对各??间设备进行检查和评价。大量的设备问题被不断在公司办公平台暴光，使各级领导开始重新审视设备管理这块影响公司快速发展的短板。 2.2 TPM推进启动 同年12月，设备主管部门不失时机地向公司提出了《关于2010年公司TPM管理的实施对策的报告》，力主在轿车公司启动TPM推进，获得公司主管领导的支持。 　　公司先后通过多轮会议，统一意志，决定从2010年1月份起，在全公司启动TPM推进，并作为年度重点工作。 ;3.1 五年规划 为有序推进，我们设计了TPM推进的五年规划，从中长期角度，展示了设备管理的目标和愿景。 　　图2：一/二工厂（7个车间）TPM推进的五年规划;　　依据公司设备管理存在的问题的缓急程度，我们确定了每年的主题，分别是： 　　2010年：做好故障复发管理，搭建完善体系架构。