小企业员工执行力.pptxVIP

小企业员工执行力;答：可能有些人是明白的，但是他不甘心就这样接受现实，所以来说他们有些时候会装不明白的。答：疑惑不解： [读音][yí huò bù jiě] [解释]因为有疑问而困惑不能理解。 [出处]顾寄南的《黄桥烧饼》 [近义]将信将疑疑信参半半信半疑迷惑不解 [反义]豁然开朗恍然大悟茅塞顿开问：起初，我们揣着糊涂装明白。后来，我们揣着明白装糊涂。并不是我们愿意...;问：[我们揣着糊涂装明白。后来，我们揣着明白装糊涂。不是我们愿意活得不明...答：百思不解——百:多次;解:理解。百般思索也无法理解。 大惑不解——惑，迷惑；解：理解。感到非常迷惑，不能理解。 百思莫解——百思：百般思索。形容反复思索也不能理解。 大惑不解——惑，迷惑；解：理解。感到非常迷惑，不能理解。 玄之又玄——原为道家...问：起初，我们揣着糊涂装明白。后来，我们揣着明白装糊涂。——并不是我们愿...;;;执行力知识概述; 1.1 执行力的研究背景; 1.2 如何去理解执行力;;;; 1.3 执行力为什么重要; 1.3 执行力为什么重要;; 1.3 执行力为什么重要; 1.3 执行力为什么重要; 1.3 执行力为什么重要;; 2.1 组织执行力的缺失原因; 2.1 组织执行力的缺失原因; 2.1 组织执行力的缺失原因; 2.1 组织执行力的缺失原因; 2.1 组织执行力的缺失原因; 2.1 组织执行力的缺失原因; 2.1 组织执行力的缺失原因; 2.1 组织执行力的缺失原因; 2.2 个人执行力的缺失原因;;;;;;因此他必须参与到具体的运营过程中，到员工中去，找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距，并进一步对其进行正确而深入的引导、解决困难，直至成功。这才是领导者最最重要的工作。而且不论组织大小，这些关键工作都不能交付给其他任何人。;因此他必须参与到具体的运营过程中，到员工中去，找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距，并进一步对其进行正确而深入的引导、解决困难，直至成功。这才是领导者最最重要的工作。而且不论组织大小，这些关键工作都不能交付给其他任何人。;;;;;;;;;;;;;;因此，要做行动的巨人！;;哥伦布说：“即使决定是错误的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论”。;; 4.1 执行开始前：决心第一，成败第二;如果已在执行阶段，还在想是不是应该做，这时执行就会有问题！如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。;不要错过今天，将一星期前、一个月前、一年前的害怕、怯懦、毁灭信心的思想从你心中除去，今天是你充满信心，永远摈弃害怕的日子，你今天才会充满信心地行动！这就是支撑我每天走向成功的秘密。; 4.2 执行过程中：速度第一，完美第二; 4.3 执行结束后：结果第一，理由第二; 4.3 执行结束后：结果第一，理由第二;培训完成 谢谢观看