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WORD格式 专业资料整理 项目部组织机构和管理体系 项目管理机构设置及管理人员配置 为加强项目施工管理， 确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照 公司项目管理办法的要求特制定本规定。 1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则 1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编 制设岗位定人员。 2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标， 尽量简化机构，作到精干高效。人员配置力求一专多能， 一人多职。同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。 3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人 员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统， 能够为完成项目管理总 目标而实行合理分工及协作。 1.2 项目班子及机构的设置 单位工程规模较大项目应设项目经理、 生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工） 、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员） 、安装组（专业施工员、专业质量员） 、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。 1.3 项目管理人员配置 单位工程管理人员基本配置应符合下表规定： .. .. 序号 岗位名称 分管工作 说明 1 项目经理 项目全面管理 2 生产副经理 项目生产、安全管理 负责管理体系运行