四川省中医住院医师规范化培训结业考核标准解读.pptxVIP

弘扬国粹 惠泽苍生;汇报内容;;为什么要开展“社会化”住院医师培训？;医师培训的目标和流程：;;;对学科发展;对带教老师;对医院：体现医院战略布局-多赢 ;如何实现培训良性循环;核心：以制度推进工作; 招生规模;我们看中你的未来：;中医内科 中医外科 中医妇科 中医儿科 中医耳鼻喉科 中医眼科 中医针灸 中医推拿 中医骨伤 中医全科;; 自贡市中医医院中医住院医师规范化培训管理办法（试行） 自贡市中医医院住院医师规范化培训管理制度（试行） 自贡市中医医院带教教师遴选管理办?? 自贡市中医医院住院医师规范化培训教学秘书工作制度 自贡市中医医院中医住院医师规范化培训协议 自贡市中医医院住院医师规范化培训请假制度 自贡市中医医院住院医师规范化培训考核制度 ;医院分管医疗副院长;组织构架; 负责规培部门（科教科）制定计划、组织实施录取；单位人、社会人-----一视同仁;（一）理论考试 中医基础知识及临床综合基础知识 （二）专业面试 临床思维能力 (三）综合面试 个人综合素质 （四）纳入规培;; 科教科根据不同培训年限，制订培训计划 统一管理、统一安排、统一出科考核时间 培训计划公布院内网上;与我院院内讲座相结合，讲座分内、外、妇、儿、针灸、推拿、骨伤等专业进行，具体内容根据各专业实际而定 要求规培生必须参加，并写讲座体会 ;1、定期培训：依托技能培训及带教老师的临床思维训练 2、定期考核：执业医师标准化考试题型;与操作执行层衔接：科室主任 （1） 轮转安排：执行，填写《临床教学记录本》 （2） 教学实施：教学查房、小讲课、疑难病例讨论 （3） 考核：日常、出科、年度 （4） 质控：教学互评 （5） 对基地的动态管理：科教科对以上4项的定期不 定期检查和督导 核心：规范执行、规范存档、可视、可查 ;示例：轮转表 写出来、看得到、实匹配、查无误;2、 教学实施：小讲课、读书报告 ;;考核要求; 日常考核、出科考核:科室层面 评价指标：抽查手册、网登工作量审核 抽查科室出科考核组织实施情况 ;; 考核：出科考核 形 式：出科考试 执行人：教学主任，由带教师资（秘书、副主任医师/主任医师）统一进行考核 内 容：床旁技能考核、理论考试 要 求：回避和资料保存，年终接受检查 ;考核内容;出科考核;年度考核：医院层面 ;;信息平台建设： 基地培训标准 年度轮转安排 医师培训工作小组设置及带教医师配对 学习病例数、病种数、操作数、手术例数管理 医德医风信息管理 培训、考核 评学、评教 ; （1）发挥专家委员会作用，实施教学督查：年度执行 （2）发挥学员作用：满意度调查 考核结果与科室绩效、科主任目标责任挂钩； 与科室人力配置、资源投入挂钩 与科室荣誉、文化建设、群众路线挂钩 核心：考核纳入对科室的评价体系中，在科室的人力、财力物力配置上通过制度建设具备话语权！;建立良好的医、教互评体系;;5、基地动态管理：强化带教师资职责落实 病房：交班、查房、疑难病例讨论、学术讲座等环节 门诊：学习医患沟通、病史采集、专科查体、专科检 查等 如何执行：由委员会、医务部门制定医疗组长（带教 师资职责），包括带教职责，责权利相统一 规培管理部门关键：最好的奖惩：人力配置、建立依 从性 带教的遴选：临床+组织、协调能力+实施教育能力+定 期考核 ;科教科工作任务执行记录;一级指标;身份 均为“行业人”身份, “同工同酬” 完成培训，医院选留部分学员留院进入专科医师培训或专科工作 2011-2012年共有76人取得结业证书，其中本院录用56人，17人至本市其他医院工作;待遇（＞5万/年） 工资：卫生局统一下拨 福利：医院职工同等待遇 培训补助：本科1200元/月，硕士1400元/月，博士1600元/月 优秀住院医师（2000元/人~ 5000元/人） 院内安排统一住宿 晚上教室对住院医师开放 ;规培学员选拔需更加严格 带教老师教学质量评估需进一步加强 培训管理过程的质控 科室主任、教学秘书重视程度不一 望能有部分专项拨款对学员进行补贴 招收没有医师资格证学员的医疗安全问题 ;规培管理：;感谢聆听！