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供应链管理对于企业的重要价值分析 引言： 企业界对供应链的关注在持续升温。不管是电脑产品，还是快速流转品，甚 至食品连锁店的供应链都成为业界研究的 对象 ，大家逐步认识到供应链管理不再是 简 单的计划 、生产和 物流配送 ，而是能确实给企业带来巨大收益的竞争利器。于是，大 家似乎都在一夜之间从原来的品牌运作、 广告 战中醒悟过来，转而致力于供应链的整 合之中。应该说，这是市场竞争的必然，也是企业 精细化管理 的必然。本论文将着重 讲述供应链管理的定义以及供应链管理对于企业的重要性， 对供应链管理对于企业的 重要价值分析做出浅层解析。 1. 供应链以及供应链管理的定义 （根据百度百科以及相关知识整合） 1.1 供应链的定义 根据百度百科和相关知识组成的定义，所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、 仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成 节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。 根据个人见解供应链是一种企业流程，围绕企业通过对一系列商品流动过程的控 制，从商品生产到最后销售商品送到消费者手中，这整个过程所连成的一个流程网络 就是供应链。 1.2 供应链管理的定义以及重要特征 1.2.1 供应链管理定义 供应链管理（ Supply chain management ，SCM ）是一种集成的 管理思想 和方法，它 执行 供应链中从供应商到 最终用户 的物流的计划和控制等职能。 从单一的企业角度来 看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、 资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战 略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业 务 效率 ，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的 成本进行生产和销售。 1.2.1 供应链管理的重要特征 1.顾客权力，不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。因为顾客需 要和期望相对迅速，供应链应该快速和敏捷，而不是缓慢和僵化。 2. 长期定位。运作良好的供应链从整体上提高单个公司和供应链的长期绩效。对长 期绩效的强调表明供应链应该与供应商，顾客，中介，和服务性企业等不同的参加者 采取长期而不是短期合作。重要的是，长期定位更看重关系型交换，而短期交换倾向 于交易型交换。 3.杠杆技术。可以说杠杆技术是对供应链产生影响的变化的中心，计算能力和互联网 这两个主要因素促成了大部分的变化。 4.跨组织沟通的增强。因为供应链依靠大量的实时信息，因此信息能够在组织间无缝 的传递非常必要。 5.库存控制。供应链管理的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动。在供应链中 库存控制的一个方面是从间断模式转变为连续流。 6.组织间协作。因为供应链管理的一个主要目标是从整体上优化供应链的绩效，而不 是优化单个企业的绩效，因此供应链的参加者之间的协作非常重要。 2. 企业采用供应链管理的目标和意义 2.1 目标 供应链管理的 目标 是在满足 客户 需要的前提下，对整个供应链（从 供货商 ，制造 商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从 采购 、 物料管理 、生产、配 送、营销、到消费者的整个供应链的货物流、 信息流 和资金流，把物流与 库存成本 降 到最小。 根据百度文献和相关知识整合，供应链管理就是指对整个 供应链系统 进行计划、 协调 、操作、控制和优化的各种活动和过程，其 目标 是要将顾客所需的正确的产品 （Right Product ）能够在正确的时间 （Right Time