供应链合作伙伴案例分析.pdf

供应链合作伙伴间进行合作的案例分析 经济全球化、 制造全球化、 合作伙伴关系、 信息技术进步以及管理思想的创 新，使得竞争的方式也发生了不同寻常的转变。 现在的竞争主体， 已经从以往的 企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。 因而，在越来越激烈的 竞争环境下，供应链管理成为近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念 和管理模式， 在企业管理中得到普遍应用。 中国风神汽车有限公司就是其中一个 典型范例。 风神汽车有限公司是东风汽车公司、台湾裕隆汽车制造股份有限公司 ( 裕隆 集团为台湾省内第一大汽车制造厂，其市场占有率高达 51%，年销量 20 万辆 ) 、 广州京安云豹汽车有限公司等共同合资组建的，由东风汽车公司控股的三资企 业。在竞争日益激烈的大环境下， 风神公司采用供应链管理思想和模式及其支持 技术方法，取得了当年组建、当年获利的好成绩。通过供应链系统，风神汽车有 限公司建立了自己的竞争优势： 通过与供应商、 花都工厂、 襄樊工厂等企业建立 战略合作伙伴关系， 优化了链上成员间的协同运作管理模式， 实现了合作伙伴企 业之间的信息共享， 促进物流通畅， 提高了客户反应速度， 创造了竞争中的时间 和空间优势； 通过设立中间仓库， 实现了准时化采购， 从而减少了各个环节上的 库存量，避免了许多不必要的库存成本消耗； 通过在全球范围内优化合作， 各个 节点企业将资源集中于核心业务， 充分发挥其专业优势和核心能力， 最大限度地 减少了产品开发、生产、分销、服务的时间和空间距离，实现对客户需求的快速 有效反应， 大幅度缩短订货的提前期； 通过战略合作充分发挥链上企业的核心竞 争力，实现优势互补和资源共享，共生出更强的整体核心竞争能力与竞争优势。 一、风神供应链结构 在风神供应链中， 核心企业风神汽车公司总部设在深圳， 生产基地设在湖北 的襄樊、广东的花都和惠州。 “两地生产、委托加工”的供应链组织结构模式使 得公司组织结构既灵活又科学。 风神供应链中所有企业得以有效的连接起来形成 一体化的供应链， 并和从原材料到向顾客按时交货的信息流相协调。 同时，在所 有供应链成员之中建立起了合作伙伴型的业务关系， 促进了供应链活动的协调进 行。 在风神供应链中， 风神汽车公司通过自己所处的核心地位， 对整个供应链的 运行进行信息流和物流的协调，各节点企业 ( 供应商、中间仓库、工厂、专营店 ) 1 在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作 ( 供应、库存、生产、分销 等 ) ，以资金流、物流或 / 和服务流为媒介，实现整个风神供应链不断增值。 二、风神供应链的结构特征 为了适应产品生命周期不断缩短、 企业之间的合作日益复杂以及顾客的要求 更加挑剔的环境， 风神供应链中的供应商、 产品 ( 整车 ) 制造商和分销商 ( 专营店 ) 被有机组织起来， 形成了供应 - 生产- 销售的供应链。 风神的供应商包括了多家国 内供应商和多家国外供应商 (KD件 ) ，并且在全国各地设有多家专营店。供应商、 制造商和分销商在战略、 任务、资源和能力方面相互依赖， 构成了十分复杂的供 应- 生产 - 销售网链。通过分析发现，风神供应链具有如下特征。 首先，风神供应链的结构具有层次性。