商业银行客户经理绩效考核管理暂行办法（试行）.docxVIP

下载本文档

3
0
约5.91千字
约 6页
2020-02-17 发布于山东
举报
版权申诉

商业银行客户经理绩效考核管理暂行办法（试行）.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

商业银行客户经理绩效考核管理暂行办法（试行）第一章总则第一条为建立完善我行客户经理管理体系，充分发挥客户经理业务营销主渠道作用，有效调动客户经理业务拓展的积极性，促进我行业务健康、快速发展，本着“简单、实效”的原则，根据《xx市商业银行分支机构绩效考核管理办法（修订）》和本行其他相关制度，在FTP考核管理框架内，制定本办法。第二条本办法所称客户经理，是指在我行专职从事存贷款业务、渠道业务、代理业务的服务、营销与管理的人员。第三条客户经理绩效考核的基本原则（一）统一定价原则。根据市场情况，充分考虑各类业务产品对全行经营业绩的贡献度和业务办理占用的系统资源