工地仓管员安全职责范文.docVIP

PAGE PAGE 1 工地仓管员安全职责范文 　　仓库存货是流动资产的重要组成部分，流动性较强，增减变动频繁，因而仓库存货的采购、消耗与领用，对资金循环周转及损益的计算有着直接影响，因此建立健全管理责任制度，加强对采购、验收、出库、盘点等，环节的核算管理，如实地反映收、付、存情况，作到心中有数。下面,小编给大家介绍一下关于仓管员安全职责范文5篇,欢迎大家阅读. 　　仓管员安全职责1 　　一、物资的验收入库仓库管理制度 　　1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 　　2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 　　3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。 　　a)未经总经理或部门主管批准的采购。仓库管理制度及流程。 　　b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。 　　c)与要求不贴合的采购物资。 　　4、因生产急需或其他原因不能构成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。 　　二、物资保管仓库管理制度 　　1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。 　　a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。 　　b)三清:材料清、数量清、规格标识清。 　　c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。仓库管理制度及流程。 　　2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 　　3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 　　三、物资的领发仓库管理制度 　　1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 　　2、库管员根据进货时间务必遵守先进先出的仓库管理制度原则。 　　3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。 　　4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 　　5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。 　　四、物资退库仓库管理制度 　　1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。 　　2、废品物资退库，库管员根据废品损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。 　　仓库管理制度小结: 　　1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 　　2、仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局;内部要加强经济职责制，进行科学分工，构成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类法，不断提高仓库管理水平。 　　一、库房管理目的: 　　(一)仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。 　　(二)及时为生产带给优质的材料、零配件以及半成品。 　　(三)及时为销售部门带给合格优质的产成品。 　　(四)明晰、完整、及时记录出入库状况，定期与财务部汇报数据。 　　(五)出入库管理办法:原材料和成品按以下九个大项分类管理。 　　仓管员安全职责2 　　仓库存货是流动资产的重要组成部分，流动性较强，增减变动频繁，因而仓库存货的采购、消耗与领用，对资金循环周转及损益的计算有着直接影响，因此建立健全管理责任制度，加强对采购、验收、出库、盘点等，环节的核算管理，如实地反映收、付、存情况，作到心中有数。 　　1、公司的物资采购，应根据经营需求购进，财务部应会同区域总经理和各单位会计确定存货的储备量，规定库存商品的限额。 　　2、货物购进后首先进行验收 　　(1)检查到货数是否与采购单的数量一致; 　　(2)检查到货物品质量是否符合标准;与采购单的规格一致; 　　(3)检查发票价格是否与采购单市场报价一致; 　　3、验收完毕后及时入库，并填写入库存单、一式四份，第一联存根联，仓库记账，第二联，交采购员到驻店会计报帐时用，第三联交财务部，做为月末结帐的依据，第四联交供应商结帐时用，四联入库必须要有经手人签字。 　　4、物品内部调拨要办理有关手续，填制调拨单，调拨单一式三份，经主管领导和调入，调出双方驻总签字后，由财务部门及调入、调出双方各持一份，作为记账依据，进行帐务处理。 　　5、仓库保管员必须认真登记领货物品三级明细帐，并经常与实物进行核对，定期(月底)与财务部门进行对帐