工程招投标与合同管理项目四合同管理 任务二施工索赔.ppt

例4：某大楼工程合同总价2000万元，合同工期18个月；现业主指令额外增加附设工程120万元. 承包商向业主提出的工期索赔值计算如下： ＝1.08（月） 二 )费用索赔 1. 费用索赔的原因 费用索赔直接关系到承包商施工过程中的回报，即直接影响承包商的收入——在费用已经发生的情况下决定承包商的利润，是承包商索赔的重点内容。 ⑴ 业主违约索赔 ⑵ 工程变更令 ⑶ 业主拖延支付工程款或预付款 ⑷ 工程师指令加速 ⑸ 业主或工程师责任造成工期延长，使费用增加。 (6) 工程中断或终止 (7) 特殊情况 (8) 额外或附加工作 (9) 业主指定分包商违约 (10) 合同缺陷 (11) 政策、法律法令变更等 2. 索赔事件的费用项目构成 ⑴ 如何确定（核查）索赔数额 1) 定价基础。 2) 计算范围 3) 款项或费用的构成 ⑵ 单价的确定 确定单价可按以下顺序（原则）进行： 1) 索赔事件与工程量清单中的项目相同，可直接采用工程量清单中的单价。 2) 若索赔事件在工程量清单中有相同或相似的内容，但其单价不适用，可根据工程量清单中相应项目的单价推算确定合适的单价。 3) 若索赔事件在工程量清单中没有相同或相似的内容，应采用单价分析方法确定单价或单项费用。 3. 费用索赔的计算方法 费用索赔应先计算与索赔事件相关的直接费，然后计算该索赔事件应分担的管理费（规费无）、其他费用、利润、税金等。费用索赔的计算方法与工程项目投标报价计算基本相同，可分为总费用法和分项法两种。 (1)总费用法或修正总费用法 　　　总费用法又称总成本法，就是计算出该项工程的总费用，再从这个已实际开支的总费用减去投标报价时的成本费用，即为要求补偿的索赔费用。有一定的适用条件。 　　　修正总费用法指计算出与索赔事件有关的的单项工程实际总费用和该单项工程的投标报价，若可行，按单项工程的实际费用与报价的差值来计算其索赔金额。 (2)分项法 分项法就是将索赔的损失费用分项进行计算： １）人工费索赔 　　　额外雇用劳务人员费用用投标时单价乘以工时数。 　　　人员闲置费用，不应计算闲职人员的奖金、福利等报酬，计算时通常考虑0.75的折扣系数。 　　　有监理工程师指令进行的计日工，则人工费按计日工表中的人工单价计算。 2)材料费索赔 　　　材料费索赔主要包括材料消耗量和材料价格的增加而增加的费用。 　　　额外工作、变更工程性质、改变施工方案，都可能材料用量增加或使用不同材料。 　　　材料价格增加的因素包括材料价格上涨，手续费增加，运距增长、二次倒运等因素导致的运费增加，工作延误等因素导致的仓储费增加等。 　　　材料费索赔需要提供准确的数据和充分的证据。 3)施工机械费索赔 　　　施工机械费索赔包括增加台班数量、机械闲置或工作效率降低、台班费率上涨等因素。两种计算方法： A、采用公布的行业标准租赁费率： 机械索赔费＝设备额外增加工时（含租赁）Ｘ设备租赁费率 B、参考定额标准进行计算： 　　　采用标准定额的费率或单价为双方所能接受。处置闲置设备的单价时，通常对设备标准费率中的不变费用和可变费用分别扣除50%和25%。 4)现场管理费索赔 　　　现场管理费包括工地的临时设施费、通信费、办公费、现场管理人员和服务人员的工资等。一般公式为： 　　 现场管理费索赔＝索赔的直接成本费用Ｘ现场管理费率 现场管理费率确定方法： 合同百分比法； 行业平均水平法； 原始估价法； 历史数据法 5)公司管理费索赔 　　　公司管理费是承包人的上级管理部门提取的管理费，如公司总部办公楼折旧费、总部职工工资、交通差旅费、通信广告费等。公司管理费无法计入某具体合同或具体工作中，只能按一定比例进行分摊。一般仅在工期延误和工程范围变更时才允许索赔公司管理费。国外通常采用埃尺利（Eichialy）公司。主要有以下计算方法： 日费率分摊法，用于延期索赔情况。 　　A=延期合同应分摊的管理费 　　　　　　延期合同额 　　=　　　　　　　　　　　　　Ｘ同期公司总计划管理费　　 　　　　同期公司所有合同额之和 　　B=单位时间（周或日）管理费率 　　　　　　　　A 　　＝ 　　　　　计划合同工期(周或日) 　　C=管理费索赔＝BX延期时间（周或日） 总直接费分摊法，适用于工作范围变更的情况。 A1=被索赔合同分摊的管理费 　　　被索赔合同原计划直接费 ＝　　　　　　　　　　　　　　　Ｘ同期公司总计划管理费 　　同期公司所有合同直接费总和 B1=每元直接费包含管理费率 　　　　　　　A1