供应链管理的五大策略.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 供应链管理的五大策略 需求和供应的快速同步。在制定供应链计划时，无论什么品牌，无论是使用通用平台亦或是专业供应链计划平台， 有可能为了应对变化需要很长的时间去制定计划 / 调整计划。所以快速的同步是应对变化的有效手段。只有快速的计划，才能快速响应供应链的变化， 并快速量化评估变化对供应链绩效的影响并形成一定的企业机制才能保障供应链各个环节的需求。 随着供应链快速响应相应管 理研究的不断深入以及解决方案的不断创新， 企业可以针对不同的变化模拟场景在非常短的时间内进行计划模拟并量化变化带来的影响，快速决策，快速响应，缩短计划和执行的差距，从而保证供应链的高效。 卓越的执行。供应链快速优化之后如何执行以及执行层面能否快速反馈 都是十分关键的问题。卓越的执行主要体现在一下几个方面：1）仓储精益化管 理：知道仓储的量，在哪个库位，提高仓储的效率和库存准确性。 2）制造车间的精益化化管理： 能够用正确的料， 正确的设备做出合规的产品， 通过对制造车间实时透明化高效有序管理提高产线效率。 3）运输管理执行精益化：通过物流和分销的同步减少运输花费。 端到端的可视化协作。从整个供应链管理的角度来看，外协工厂的低可视化、高的库存、低客户响应度都是企业不得不面对的问题， 所以企业必须通过规范的供应链协作来减少风险，增加可视性、敏捷性，及时进行计划模拟分析、产能协作、物料拉动的