健康安全环保工作要点.docxVIP

通信公司2011年健康安全环保 工作要点 一、指导思想 全面贯彻落实管道局和公司工作会议要求， 紧密结合公司2011年生产经营特点，以HSE 体系推进工作为主线，以“两全”工作为重点， 着力在“转变观念、提高能力、养成习惯、控制 风险、健全体系、培育文化”上狠下功夫，持续 强化重点领域、薄弱环节和分包商的HSE监 管，全员安全环保意识切实增强，公司安全环 保全面受控。切实做好公司“十二五”安全环 保开篇布局工作，构建安全环保长效机制，为 公司成为节约型、安全型企业，奠定基础。 二、工作目标 （一）基本目标：确保管道局下达的安全环保控 制指标不超，使公司的安全环保形势继续保 持平稳良好的发展态势。全员的安全环保意 识有明显提高，安全生产责任制得到进一步 落实，安全监管和绩效考核机制进一步建立 健全，先进的HSE工具和方法在公司得到有 效实施，具有公司特点的HSE体系架构得到 不断完善并持续改进。 （二）具体目标：“四个杜绝，五个为零，一个不 超，一个达标”。 四个杜绝：杜绝较大及以上生产安全事故；杜 绝较大及以上环境污染和生态破坏事故；杜绝 一般A级工业生产安全事故；杜绝海外业务因 社会安全原因造成中方员工被绑架或致死事 件。 五个为零：公司从业员工工业生产伤亡事故千 人死亡率为零； -3- 公司工业生产伤亡事故千人重伤率为零；千台 车死亡率（有责）为零；千台车重伤率（有责）为 零，接害人员千人职业病发病率为零。 一个不超：工业生产千人负伤率不超过1‰。 一个达标：废气、废水、固体废弃物达标排放。 三、工作思路 以全面推进HSE体系建设为核心，坚持健康安 全环保理念，结合公司生产经营特点，认真实 施局部署的“23351”工程（“2”—— 深入开展“两全”工作，“3”—— 强化“有感领导、直线责任、属地管理”三项管 理，“3”—— 改进HSE制度、培训和绩效管理三大体系，“5” —— 推行“安全经验分享、工作前安全分析、目视 化管理、作业许可、安全观察与沟通、”五个工 具方法，“1”—— 培育一种管道安全环保文化）。引导公司全体 干部职工从讲政治、讲责任、讲发展、讲品牌 的高度，深化对公司安全工作的认识，切实增 强抓好安全工作的责任感和使命感，着力在“ 转变观念，养成习惯，提高能力”上下功夫，夯 实基础管理，细化过程控制，强化制度执行力 ，突出风险管理，严格现场监督，严肃违章查 处，努力实现公司健康安全环保工作总体目 标。?四、重点工作 （一）深入开展HSE体系推进工作 1、以“全面推进、点面结合、分类实施”为原则 ，结合公司的具体情况，全面实施HSE体系推 进工作。以HSE管理体系规范运行和持续改进 为主线，继续推进适合公司特点的HSE体系建 设，不断提高体系的可操作性和实用性，全面 规范HSE体系运行?-4- 和持续改进机制。各单位要结合生产经营的 特点，制定HSE推进工作计划，健全内部自我 约束、改进机制，全面开展体系推进工作，确 保公司HSE管理体系建设整体推进，稳步开展 。 2、加强HSE信息系统管理，实行HSE信息定期 通报制度，及时通报HSE工作信息和管理经验 ，解决安全信号逐级衰减问题。加强信息系统 的管理，对信息录入不及时、不准确的单位将 按照管理考核办法做出处理。 3、继续梳理完善HSE管理制度，查漏补缺，形 成实用、针对性强的HSE管理制度体系。出台 公司HSE管理制度汇编，结合公司四标体系形 成系列指导性文件，用制度进一步规范公司 施工生产、通信运行维护，后勤保障HSE管理 。 4、进一步加强HSE教育培训，完善全员培训 长效机制。采取有针对性的培训手段，分层次 开展全员HSE培训，强化基层HSE教育培训， 着力提升一线员工的HSE综合素质。并重点强 化作业前风险辨识以及动态风险识别与控制 ，继续开展公司安全监督培训，进一步强化公 司HSE管理力量。?（二）持续推行“两全”工作 全面落实“两全”工作长效机制，以基层为重点 ，持续开展“全员HSE教育培训和全面风险识 别控制”，不断提高全员安全环保意识和风险 防范能力，要按照岗位工种、工序、作业环境 、社会环境等要素，对安全风险进行识别评价 ，确保风险识别全面，控制措施有效。 （三）落实安全责任、强化制度执行力 1、实施安全环保目标管理，各单位要将安全 环保目标进行 -5- 层层分解，层层签订安全环保责任书。要认真 践行“有感领导”、落实直线责任、强化属地管 理，提升全员的HSE理念。以编制和实施个人 安全行动计划为抓手，推动各级领导干部认 真贯彻落实《HSE管理原则》，突出体现“各级 一把手全面负责、副职领导分管负责、业务部 门具体负责、岗位人员直接负责”的直线责任 ，并将业务职能与HSE职责紧密结合；公司各 单位要进一步明确安全环保责任主体，要以 施工生产