中英财务管理12章.pptxVIP

企业的类型和设立 公司企业的组织结构和目标 企业财务管理概述;;;;;;;;一、公司的组织机构 股东大会（最高权力机构） 董事会（决策机构） 监事会（监督机构） 总经理（执行） 注意各自的职权;（一）企业中存在的财务关系 企业和股东 企业和债权人 企业和员工 企业和政府 思考：各种关系之间是否存在矛盾;不同的观点 利润最大化(缺陷：绝对值，没有和风险相比较，可能造成企业的短期行为，利润指标本身的局限） 投资报酬率最大化（克服了上述绝对值的缺陷，其他依然存在） 生存（不宜最为长期目标） 长期稳定性（过于保守） 增长（含义不够精确） 满意（兼顾其他利益相关者利益）东财富最大化;不等同于利润最大化 等同于企业价值最大化 股东财富是最综合的的衡量，克服了利润的局限，考虑了风险和收益之间的关系，同时“满意目标”的实现也有助于实现“股东财富最大化”目标;公司发展的逻辑结果就是财富的所有者没能适当的控制权，而控制财富的人则没有适当的所有权。（伯利-米恩斯定理） 股东和管理者之间的委托代理关系。 管理者侵害股东利益——“道德风险”，P25举到的三个例子。 减少道德风险的途径——监督；经理人市场 ;一、财务管理的内容 投资、筹资、利润分配、营运资金管理等一系列财务决策 财务决策的程序（P28~29) ;二、企业财务管理的目标 服从于企业的目标 财务管理是企业的价值管理 具体目标：成果目标；效率目标；