供方绩效评价考核规程.docxVIP

修订记录 日期 版次 页次 条文 修订内容 修订人 为规范供方的管理，对供方绩效实施正确的评价（和考核），以不断提高供方质量、交货、成本、服务和创新水平，满足公司持续发展的需要。 范围 适用于本公司产品生产所需的零部件、材料、辅料部件的所有在交易的合格供方。 定义 供方绩效考核准则：QCDS/I采用100+5分制，其中质量（Q-quality）占40分，成本（C-cost）占20分，交货（D-delivery）占20分，服务（S-service）占20分。创新（I-Innovation）为附加分5分。 职责 品保部： 负责根据《技术/质量协议》制定供方绩效考核准则； 负责对供方的绩效数据进行统计汇总； 负责对供方考核结果及最终处置方案进行闭环管理，对考核不合格的供方监督其改善计划及效果验证； IQC负责提供《供方材料检验记录表》、《供方材料上线不良记录表》、《供方质量问题处理记录表》并对质量方面（Q）及相应的服务（S）进行考核评分； 采购部：负责提供《供方价格变动记录表》，并对供方的成本方面（C）及相应的服务（S）进行评分； 物管部：负责提供《供方材料入库记录表》并对供方每月的交货准时率（D）及相应的服务（S）进 行评分； 研发部：负责提供《供方新品开发记录表》，并根据供方开发配合情况和开发效果,对供方服务（S） 和创新（I）进行评分； 工艺科：负责根据供方对来料不良的处理积极性和