建筑工程招投标与与合同管理－16.ppt

１.3 投标方法性决策 投标策略和投标技巧 投标时机的把握 投标方法和手段的运用 ２．工程投标决策的依据 ２.１ 招标人和招标工程监理工程师的情况　 ２.２ 投标人自身的实力 ２.３ 投标的竞争对手和竞争形势 ２.４ 投标的法制环境 ２.５ 投标的风险 ２.１ 招标人和招标工程监理工程师的情况　 充分考虑建设工程招标人(业主)有无合法地位，对招标工程有无招标主体资格，招标项目业主的支付能力和履约信誉如何，以及招标项目监理工程师处理问题的政策水平、技术能力和职业道德素养如何等方面的情况。 ２.2 投标人自身的实力　 在经济方面 有无垫资承包能力； 有无支付(被占用)一定的固定资产和机具设备及其投入所需资金的能力； 有无一定的资金周转用来支付施工用款或筹集承包工程所需外汇的能力； 有无支付投标保函、履约保函、预付款保函、缺陷责任期保函等各种担保的能力； 有无支付关税、进口调节税、营业税、印花税、所得税、建筑税、排污税以及临时进入机械押金等各种税费和保险的能力； 有无承担各种风险，特别是不可抗力带来的风险的能力等 ２.2 投标人自身的实力　 在技术方面 专业技术人员、工程承包经验、合作伙伴（分包商） 在管理方面 ２.2 投标人自身的实力　 成本控制能力和管理水平、管理措施和健全的规章制度 ２.2 投标人自身的实力　 在信誉方面 遵纪守法和履约的情况,施工安全