读书笔记PPT-202《稀缺：我们是如何陷入贫穷和忙碌》-@Richard伟航-秋叶PPT.pptx

稀缺;缺钱;缺时间？;我什么时候开始留意到这个话题？;;;稀缺;《金融时报》2013年必读十佳商业图书 丹尼尔·卡尼曼最推崇的行为经济学新作;“; 哈佛大学终身教授 “麦克阿瑟天才奖”获得者 行为经济学领域最耀眼的科学巨星 研究《稀缺》的世界权威 《外交政策》全球百大思想家 《连线》杂志50位改变未来世界的人之一;SCARCITY DICTIONARY;;;这些情景你遇到过吗？你是怎么对待的？;贫 穷;忙碌;孤独;节食;稀缺心态是一切 稀缺的根源;稀缺心态是一切 稀缺的根源;SCARCITY;专注的“得”与管窥的“失”;SCARCITY;一位专家级任务花费了数年实际那潜心积累了精湛的厨艺，而其最引以为傲的作品，却是在最紧迫的时间和高度的压力下创造出来的。 诸如此类的创意大爆发，是建立在成年累月的经验和辛苦的基础上的。紧迫的时间要求会令人头脑集中，迫使我们将之前的努力浓缩成即时产生的成果。;SCARCITY;SCARCITY;目标抑制是管窥现象背后动作的机制。 目标抑制机制限制了所有会导致拖延的分心事物，但同时也限制了我们本该投以关注的其他事物。;管窥的另一个表现就是， 我们会因此做出同时处理多项任务的决定。 ;带宽负担会降低人的智商;带宽; 执行控制力方面 甘蔗农们处在贫穷状态时的响应速度要比富裕状态时慢11%，而且还会犯下比后者多处15％的错误。 ;稀缺，不仅仅会令我们入不敷出，不知如何分配资源，而且还会让我们在生活的其他方面手足无措。 我们不得不在认知能力和执行控制力被减弱的情况下，依靠更为有限的脑力去勉强度日。 生活，就这样变得举步为艰。;贫穷与忙碌是如何 让“带宽”变窄的;装箱、余闲和权衡式思维;SCARCITY;余闲可以将我们从做权衡的苦差事中解脱出来。;借用与短视;SCARCITY;稀缺陷阱;如何从稀缺 走向富足;如何解决组织中的时间稀缺;SCARCITY;如何应对日常生活中的稀缺;1、只要要有可能，要将警醒型行为转变成一次性的行动。 从长远来看，由于管窥心态会导致忽略，若能为这些容易被人们所忽略的事务找到一次性解决方案，它们就 会发挥非常大的作用。 2、我们需要为管窥心态做准备，需要防止忽略情况的发生。 我们要提前做好充分的调查，安排好事务，保持警醒，这样就不会在产生管窥心态时做出错误选择。 3、在带宽充裕时行动，只要懂得了带宽变化的时间规律，就能在日历上将最恰当的日期标注出来。 对带宽加以利用，不仅需要对各项任务的执行时间进行安排，而且也要设置最佳的顺序。 4、将漫长的一次性截止日期改为渐进式的阶段性截止日期，有助于问题的改善。 资源均摊，从而创造出长期的节制状态，而非突入其来的资源充裕，然后紧跟着阶段性的稀缺。;稀缺