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如何做好新形势下人力资源管理工作 ??? 人力资源管理即是对人的管理，是最基本、最重要的管理职能。通俗地讲，人力资源管理，包含“求才、用才、育才、激才、留才”等一系列工作任务，就是要解决组织“需要什么人，要多少，有什么条件，如何安排好他们的工作，如何界定他们工作的质量，如何让他们在生活和工作中开心，如何支付足够的工资等问题。核心在于如何把“人”作为一种活的资源加以有效利用与科学开发，如何真正调动员工工作的积极性与主动性，如何让“人”去更好地实现各项工作目标。在我国社会不断进步、政治经济法律形势不断变化，如何做好人力资源管理工作，如何让人力资源管理工作适应改革的需要是摆在我们面前的首要问题。 一、高校后勤人力资源管理工作的地位和作用 1、正如规范的社会企业一样，人力资源管理是现代高校后勤管理的核心，在现代高校后勤管理中具有重要的地位。 ⑴规范化的人力资源管理是高校后勤正常运转的根本保证。只有规范化的人力资源管理，才能确保高校后勤将适当的人配置到适当的岗位，利用适当的制度进行适当的管理，以达到预期的目标；也才能确保高校后勤各部门、各单位、各岗位的每一位员工，按照岗位职责和工作要求，各司其职，各负其责，有序的开展各项工作，高校后勤服务保障才能得以安全正常运行。 ⑵科学化的人力资源管理是推动高校后勤改革发展的内在动力。 科学化的人力资源管理是以高校后勤的员工为对象的管理，它的中心任务就是有效地开发和利用高校后勤各级员工的潜能。无论是组织员工的招聘、录用、晋升、培训和绩效考评，还是完善员工的薪酬福利及保险制度，乃至不断地调整劳动的分工与协作，改善工作环境和劳动条件，实现劳动组织的科学化，其目的都是为了有效地开发利用高校后勤的人力资源，挖掘潜力，降低成本，提高效率。总而言之，以人力资源开发为主导的现代高校后勤人力资源管理就是要通过有效地物质与精神鼓励，不断发掘员工的主观能动性和聪明才智，为高校后勤的发展提供永不枯竭的内在动力。 ⑶现代化的人力资源管理能够使高校后勤赢得人才的制高点。随着科学技术的迅速发展，市场需求的不断变化，市场竞争将会比以往任何时期都要激烈得多。在现代市场经济的发展中，跨国公司剧烈竞争的事实说明：企业之间的竞争实质上是人才的竞争，智力资本的竞争，谁拥有大批高素质人才，占据了智力资本上的优势，谁就能开发、引进、采用最高最新的技术，开发研制出具有高技术含量、高品质、高附加值的产品，并运用最新的经营战略和战术去占领市场，最终在激烈的市场竞争中克敌制胜。现代化的人力资源管理，为企业的经营管理者选拔和配置高素质的人力资源奠定了可靠的基础，也为企业抢夺人才的制高点，相继占领资本、技术、产品和市场的制高点，在激烈的市场竞争中立于不败之地提供了必要的决策依据。 2、高校后勤人力资源管理工作的重要作用 ⑴人力资源管理对高校后勤所有的管理者都极为重要。人力资源管理能够协助管理者达到以下目的：确保人与事的良好匹配；降低员工的流动率；促使员工积极、努力工作；有效地组织招聘活动，从而节省时间和降低成本；促成员工对薪酬的公平感，使员工认为自己的薪酬公平合理；对员工进行充分的培训，以提高后勤实体中各部门和工作团队的效能；使单位不会因为就业机会等方面的歧视行为招致法律诉讼；保障工作环境的安全，遵守国家的法律，使单位的员工都能得到平等的待遇，缓解、避免员工的不满情绪等。人力资源管理对高校后勤非人力资源管理部门的管理者尤为重要，因为他们在其职责范围内，需要而且必须做出关于员工的招聘、薪酬政策、绩效考核、员工晋升和人员调配等人力资源管理方面的决策。 ⑵人力资源管理对高校后勤企业中不承担管理责任的一般员工也具有重要意义。因为他们是人力资源管理活动的主要对象，人力资源管理的最终效果将体现在他们的具体行为之中。 ⑶人力资源管理对高校后勤管理目标的实现具有重要意义。高校后勤管理目标是由“人”制定、实施和控制的，人力资源的合理配置和有效利用对单位整体业绩的改善具有重要意义。例如，我们许多规划、方案做的很好很漂亮，组织和控制也很到位，但往往由于用人失当导致最终效果不佳，无法实现预期的工作目标。 ⑷人力资源管理能够提高员工的工作绩效。应用人力资源管理的观念和技术改善员工的行为，是提高员工绩效的重要途径，许多研究表明，人力资源管理与员工绩效有着密切的联系。 ⑸人力资源管理是高校后勤竞争力的重要因素。人力资源是高校后勤拥有的特殊资源，也是高校后勤获得和保持竞争力的重要资源。随着人力资源的利用和开发，使得高校后勤的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。人力资源管理正在被逐步纳入高校后勤的战略规划之中，成为高校后勤竞争力至关重要的因素。 ⑹人力资源管理是现代社会经济发展的需要。随着社会经济的发展，人力资源的素质不断提高，物资财富的不断增加和生活水平的不断提高，职业质