jy打造高绩效团队.pptxVIP

胡 翠 艳 清华大学总裁班 特约讲师浙江亚美信管理咨询有限公司 高级讲师一和堂企业管理咨询公司 高级讲师（新加坡）中圣国脉 高级讲师 中国职业经理人认证 高级顾问上海影响力教育集团 高级培训师多家企业 管理顾问中国成长型企业团队中普遍面临的问题元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力企业越做做大，管理人员越来越累领导相互牵制，“三个领导一个兵” ，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚、评头论足员工总是不尽力制度一条条，执行没办法总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责中国成长型企业普遍面临的尖锐问题员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形协调的事很多，却越协调，事越多存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、