战略和商业模式案例分析——金风科技.docxVIP

名称：战略和商业模式案例分析——金风科技 摘要 本文将就金风科技近年战略制定与商业模式创新相结合从而形成自身核心 竞争优势并实现逆势增长作为案例进行分析， 通过行业价值链分析， 战略制定与 执行，核心竞争力评估，商业模式创新途径等方法论述本文结论。 金风科技在市场中谋求生存与可持续发展， 结合行业发展的预测分析与自身 能力与资源评估， 对准总体战略目标不断进行战略调整和商业模式创新， 形成自 身核心竞争优势。根据丹麦咨询公司 BTM 报告显示， 2013 年，金风科技全球市 场排名从 2012 年的第七位一跃到了第二位，并且装机容量与排名第一位的维斯 塔斯只相差 2 个百分点，同时将国内同业竞争者远远甩在身后。在 2013 年全球 市场大幅下挫及中国市场持续三年下滑的情况下金风科技实现装机容量逆势增 长。 说明：本文中的原始数据均来源于网络信息及企业网站和年报。 目录 背景介绍 7 结合内外部综合评估制定总体战略—— “ 业内领先”“全球化” ................... 9 挖掘产业价值链高附加值区域进行商业模式创新 11 市场地位提升，经营业绩显著改善 15 结论 16 图表目录 图 1：2011-2013 年全球、中国、金风科技新增装机容量（ MW） .............. 8 图 2： 2013年全球市场排名前十风电设备商 9 图 3： 2013年主要风