建设规范项目管理规范实施手册新.pptxVIP

国内工程项目管理过去：长期以来有大规模建设工程项目管理的实践活动，但是没有上升为系统地建设工程项目管理理论和科学方法。现在取经：引进国外先进经验（鲁布革水电站 ）实践：推行项目法施工、项目经理培训成果：建立特色框架体系未来：与国际接轨（IPMA、PMI）中国特色的建设工程项目管理基本框架体系主要特征：动态原理、优化配置、目标控制、节点考核运行机制：总部宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会力量协调 组织结构：两层分离、三层关系。管理层与作业层分离；项目层次与企业层次的关系；项目经理与企业法人代表的关系；项目经理部与劳务作业层的关系。推行主体：两制建设、三个升级。项目经理责任制和项目成本核算制；技术进步、科学管理升级；总承包管理能力升级；智力结构和资本运营升级。 基本内容：四控、三管、一协调。进度、质量、成本、安全控制；合同、生产要素、信息管理；组织协调。 管理目标：四个一。一套新方法；一支新队伍；一代新技术、一批好工程 国际项目管理组织1美国项目管理协会 PMI （Project Management Institute)创建：60年代，性质：国际性组织分会：245个成员：企业、高校、研究单位职能：促进国际间项目管理发展国际项目管理组织2国际项目管理协会IPMA(International Project Management Association）创建：1965，性质：非