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中小民营企业“业务团队长三五式”面试维度
（企业组织核心人才选拔招聘）
适用于：高管和中层骨干
XX企业设计出品
1.人才初见（60分钟）：
填《职位申请表》→寒暄、人才自我介绍，聊天、简绍企业 结束。
2.人才再相逢（60分钟）：
一、你的个人职业生涯规划是什么（价值观）？
二、你的个人工作诉求是什么（匹配度）？
三、你对本行业的看法和见解（知识和经验）？?
四、作为一名销售人员，你认为最重要的工作职责是什么？（管理素质）？
五、你是如何约见客户（拓客能力）？
六、客户如何如何挖掘（渠道能力）？
3.人才终极判（≥120分钟）：
⑴考察知识点—制订营销发展计划
业务团队长必须会制订公司营销
协助优秀企业家（老板/董事长/总经理）创立期团队打造和基础管理；发展期和成熟期规范化发展，流程运营梳理，公司集团化运营管控整合；转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验：历任 HR 总监，运营总监，项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作，项目管理、公司治理，公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目，经管设计服务。无忧下载服务（购买文档金额满5000元，可以免费指导一次！）。
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