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2020-02-20 发布于湖北
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“6S”管理教程;“6S”的来源;6S管理的概述; “6S”是整理（Seiri）、整顿(Seito)、清扫(Seizo)、清洁(Seimitsu)、素养 (Shitsuke)和安全（Safety）这六个词的缩写。因为这六个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“6S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为内容的管理，称为“6S”管理。;6S管理的具体内容;;;6S管理的具体内容;整理的推行要领：;6S管理的具体内容;;;6S管理的具体内容;整顿的推行要领：;6S管理的具体内容;;;6S管理的具体内容;清扫的推行要领：;6S管理的具体内容;;;6S管理的具体内容;清洁的推行要领：;6S管理的具体内容;;;6S管理的具体内容;素养的推行要领：;6S管理的具体内容;;;6S管理的具体内容;6S之间的关系; 近年来许多日本公司及世界先进的企业，已经超越了6S的范畴，有7S实施。 Motorola更有10S的建立。10S即：分类、整顿、清扫、标准化、纪律、安全、保安、体能强化、技能多样化、作业精简化。 ;三大原则;——自我管理的原则;——勤俭办厂的原则;——持之以恒的原则;6S管理的八大作用;1、亏损为零——6S是最佳的推销员 ;2、不良为零——6S是品质零缺陷的护航者 ;3、浪费为零——6S是节约能手 ; 4、故障为零——6S是交货期的保证;5、切换产品时间为零——6S是高效率的前提 ;6、事故为零——6S是安全的软件设备 ;7、投诉为零——6S是标准化的推动者 ; 8、缺勤率为零——6S可以创造出快乐的工作岗位;6S管理的具体内容;定点拍照;;;红牌作战 ;看板作战 ;;;颜色管理 ;;6S管理的具体内容;通过6S最少达到四个相关方面的满意;结束语