生产主管管理技能提升培训-part1.pptVIP

基层生产主管（班组长）管理技能提升培训;欢迎 – 致辞 互相介绍 S.P.A.C.E.R. Safety 安全 Purpose 目的 Agenda 日程 Code of conduct 行为准则 Expectations 期望 Roles 角色;你好!;你好!;1. 基层生产组织——班组;第一节 班组的概念、特点及作用;1. 班组的类型;2. 班组设置的方式有哪几种;第三节 班组管理的概念、目标及基础工作;班组 原始记录;第四节 班组管理的核心内容;生产;1. 班组生产管理;②充分准备;③合理组织;④有效控制;1.3班组生产管理一览表;3. 班组质量管理;3.5 班组质量控制基本流程;工作时间纪律;4.4考勤管理的方法;考核 ;2. 班组安全管理;2.3班组安全管理的内容;2. 基层主管（班组长）角色认知;如果是一只绵羊在带领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。 ——拿破仑;第一节 班组长的概念、作用及职责;第二节 班组长的产生方式及权力;2、班组长的权利及权限;序号;第三节 班组长的素质要求与能力要求;班组长说得再多、强调的再具体，如果自己不会做，不学无术，不清楚组员做的是否正确；不能及时发现问题；出了问题没有解决的办法，就会使组员失望，导致组织最终一团散沙。这就好比游泳教练如果不会游泳，谁敢跟他学?;