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强化基础?创新观念?严格管理 全面推进矿井“一通三防”工作再上新台阶 一、2012?年“一通三防”工作简要总结 2012?年，全矿广大干部职工在矿业公司及矿党政的正确领导下， 始终将“一通三防”工作放在矿井安全生产的首位，认真贯彻落实矿 业公司及矿党政的指示，狠抓基础工作建设，强化现场管理和人员培 训，加大隐患排查整改力度，深化标准化、精细化管理，积极推广应 用新工艺、新技术，科学合理地组织“一通三防”工作，为矿井安全 生产奠定了基础，通过全矿干部职工的共同努力，矿井“一通三防” 工作圆满的完成了各项目标和任务，取得了较好的成绩。回顾?2012?年， 我们主要做了以下工作： (一)强化完善各项管理制度，夯实“一通三防”管理基础 2012?年，我矿结合公司“一通三防”管理办法，重新修订了矿井 2012?年度“一通三防”管理办法和材料管理办法，结合我矿实际制定 “精细化、程序化”实施细则，进一步明确了“一通三防”管理目标、 任务、措施及责任，加大了“一通三防”管理考核和奖惩力度。 我矿在淮南瓦斯治理研究中心的指导下对我矿三年瓦斯治理规划 目标进行量化，分解出中长期目标，在三年规划期内，针对每个工作 面不同情况制定了“一面一策”，使瓦斯治理针对性、指导性更强。 提出了瓦斯“零超限”理念，坚持“瓦斯超限就是事故”的原则， 1 制定了瓦斯“零超限”示范矿井实施办法，建立瓦斯超限分级追查制