医院管理年活动.docxVIP

搞好医院管理年活动 促进医院快速发展 博山区医院 医院管理年活动的开展，为全面提高职工队伍的整体素质， 提升医院的管理水平、医疗质量、服务质量和竞争实力、促进医 院全面快速发展提供了良好的机遇。我院按照“抓规范、重质量、 促和谐”的总体思路，加强组织领导，完善管理措施，注重实际效 果考评，着力解决人民群众普遍关心的热点、难点问题，促进了 医疗服务质量的提高，使医院的技术效益、社会效益、经济效益 有了明显的提高。今年是深化医院管理年活动的关键之年，为深 化医疗卫生事业的改革和发展，提高医疗服务水平，保障人民身 体健康，促进经济和各项社会事业又好又快发展，响应区委区政 府在全区深入开展“医院管理服务年活动”号召，现将我院开展 “医院管理年活动”以来总结出来的经验在此与大家交流。 　　?建立健全组织管理机构，层层落实工作职责 　　为使医院管理年工作顺利开展，活动伊始，我院就成立了“管 理年”活动领导小组，并设立了活动办公室和四个工作小组（包 括医德医风组，医、护、技质量安全组，宣传、后勤保障组和财务 审计组）。医院主要领导负总责，其他院领导按主管工作分工负 1 “责，四个工作小组按专题内容负责，各职能科室根据工作组的专 “ 题内容进行分类专项负责，各临床、医技科室积极配合实施，形 成既有分工，责任明确，又有合作，相互配合的组织管理网络构 架。院长定期召开研究提高医疗质量、保证医疗安全的专