国际工程合同管理要领+讲课版+(+白均生+20160619).pptVIP

40cm”的理解都是指“平均40cm”的概念，即：以超过允许超挖40cm线以外的超挖量，扣除大于支付线而小于允许超挖40cm的部分超挖量后的超挖量，才是实际应由分包商承担回填混凝土材料费的超挖量。 如转包合同； 与自然人签订的施工合同；不调价的总包合同 非示范合同文本 口头（君子）协议两页纸施工合同问题，缺款少项； 关键条款采用闭口条件； 故意制造条款陷阱； 重要合同责任表述模糊；（例） 过度使用免责条款； * 注意业主在合同中使用开脱性语言如： 对招标文件中所附的地质资料和试验数据的准确性不负责任； 对不可预见的施工条件变化不负责任； 对不利自然条件引起的工期拖延和经济损失不负责任。等等。 签证是结算的凭据 签证是双方的法律行为 签证是例行的工作 * 解决好业主不让索赔，不给索赔；解决好承包商不懂索赔，不会索赔； * （1）合同依据不同（索赔按FIDIC条件51条、52条；变更按53.1、53.5） （2）合同范围不同（索赔按额外工程处理；变更按附加工程处理） （3）款额不同（变更按合同价的15%为界；索赔无限额） （4）计价原则不同（变更按比照与协商确定；索赔一般要调整单价） （5）支付方式不同（变更由每月支付进度款支付；索赔按专项申报支付） （6）发起人不同（变更为甲方；索赔为乙方） （7）复杂程度不同（变更系合同问题；索赔属争议问题） 新工局提出：认真抓好项目策划工作，从源头防范项目风险 好的项目策划是确保项目履约和维护公司利益的重要保证。充分发挥子/分公司（直管项目部）熟悉属地市场资源优势认真开展项目策划，详细勘查现场，做施工前策划，寻找变更索赔切入点，确保效益最大化。经营前期策划对施工难点重点、分包、成本测算、现场管理费、变更索赔等工作都进行了系统的分析，用以指导工程实施，同时以此为基础加强项目管控。 实施策划工作中，单价水平测算工作开展的相对薄弱，公司工管部将逐步推进，一是强化要求，二是帮助指导。 * * 13版19.5条款 提出索赔的期 限规定：接受 竣工付款证书 后，无权索赔 * * 技术经济方法是工程 项目实现技术效率与 经济效率的最重要最 有效的方法。技术经 济方法是用用效益的 观念、效益意识、效 益目标、来指导技术 工作，用技术工作来 支撑效益目标的实现。 实现二者完美结合。 要解决强施工弱设计 （1）认识重要性 “低中标、勤签证、高结算”九字方针是工程管理国际惯例，又是企业提高效益的基本出路。 4.6 把好签证关 案例6 某国际工程涉及工程师口头指令的签证 3）明确项目经理签证和索赔的量化管理责任，杜绝该签未签、该赔不赔的情况。甲方不确认或拒绝签证应有对策。 1）提高及时签证、依约索赔的意识，把签证和索赔作为降低成本和提高效益的有效手段。 2）建立严格的文档记录和资料保管制度，加强签证和索赔管理。合同履约管理的主要环节：合同交底；资料专管；过程检查。 （2）签证管理措施 讨论题： （二）国际工程合同管理的有效性体现在哪里？ * 5.变更索赔实施要点 5.1索赔的本质特征 （1）索赔是要求给予补偿的权利主张 （2）索赔的依据是合同文件以及使用的法律规定 （3）承包商自己没有过错 （4）与合同相比已经发生了实际的损失 （5）必须有切实的证据 （6）协议尚未达成 理直气壮 有据可依 事出有因 据实补偿 言之有据 据理力争 * （1）必须干好工程（前提） 变更索赔 三项原则 （2）必须兑现权利（路径） （3）必须使项目增值（目的） 5.2变更索赔三项原则 葛洲坝集团变更索赔的成效2005年4.5%到2012年13% “六个要”： （1）一定要有权利本位意识 （2）一定要有合同风险意识 （3）一定要认真研究合同（合同的变化性） （4）一定要做好合同管理基础工作（强调证据） （5）一定要专班负责（合同管理专门化、奖惩制度） （6）一定要坚忍不拔，同时要讲究策略。（工作要求） * 干好工程是承包商核心义务；是硬公关。 从项目 目标看 从业主 要求看 从合同 关系看 （1）必须干 好工程 FIDIC宗旨：承包商交付工程，获得价款；业主获得工程，支付价款。 * （2）必须 兑现权利 确立权利本位意识 达到合同目的 交付工程 获得价款 敢于索赔 善于索赔 解决好业主不让索赔，不给索赔； 解决好承包商不懂索赔，不会索赔。 * 运用好变更、索赔和调价公式三大创收支柱 （3）必须 使项目增值 正确履行合同 体现经营成果 实现经营目的 变 更 索 赔 调 价 公 式 *