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- 2020-02-22 发布于江苏
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启动集团产品管理“123工程”;;新增产品需求;一、拟定产品设计书;三、领导决策;开发管理：把控两个环节，明确分工界面;;试点试商用管理：建立科学严谨的决策机制;试点试商用管理：建立科学严谨的决策机制;建立省公司需求上报、专家组评估、需求落实流程。;建立验收机制，把控产品关键环节 ;依据验收报告，完善产品决策机制;与各省建立高效、无障碍的互动机制;加强需求收集，建立统一需求库;网罗各省各部门精英，打造产品管理专家库;;2010年产品发展重点工作;产品管理关键动作节点;请领导同事指正！
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