专题四 工作分析.pptxVIP

工 作 分 析;主要学习目标;本专题的主要内容;案例：美国加利福尼亚大学的学者做了一个实验;问题： （1）从案例中，你获得了哪些启示？ （2）做的虽然是猴子取食的实验，但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系。从这个角度讲，工作分析应注意什么？;1、为什么要做工作分析 2、什么是工作分析 3、工作分析的步骤 4、工作分析的方法★ ;;为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？ 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？为什么会有工作没人去做，贻误战机？;管理者经常遇到的困惑;管理者经常遇到的困惑;为什么会产生这些问题呢？;我们需要发展！！ 我们需要改变！！;;2、什么是工作分析;什么是工作分析？;工作分析基本术语;工作分析主要内容;工作分析主要内容;工作分析是什么？ 总而言之： 一个了解任职者应该做什么工作、和为什么需要做的过程 一个收集让别人对该职位做出判断的信息的过程;职位分析是人力资源管理的基础性工作，人力资源管理的每一项工作，几乎都需要用到职位分析的结果。;工作分析中应注意的问题;3、工作分析的步骤; （1）收集与工作有关的背景资料：包括单位及部门组织图、各部门职掌、工作流程图及现有的职位说明书。 组织图显示 出了当前工作与组织中的其他工作是一种什么样的关系，以及它在整个组织中的地位。它不仅确定了每一职位的名称，而且用相