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2019 年度培训计划实施方案 一、培训目标 1、 实现公司发展与个人成长双赢； 2、 提高员工的工作绩效和综合素质的提高； 3、 培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学” ； 二、培训指导思想 1、 培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效 果。 2、 力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。 3、 部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业 务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培 养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。 三、编制准则 1、 以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致 2、 与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。 3、 全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性， 四、培训需求调查与分析 1、培训需求调查实施步骤 各 2. 分 析 部 门 年 6. 根 据 公 司 度经营任务、 岗 4. 征求 的年度培训 位要求、 员工结 个 部 计划，制定 部 构层次等内容， 门 意 本部门培训 调 查 并 确 定 各 见 计划，报人 门 群 员 工 的 培 训 力资源部备 需求。 案 人 1 5 力 1. 编制 3. 分 析 汇 总 5.根据 7. 实 施 年 度 年 度 各部门培训 意 见 培训计划， 资 培 训 需求，编制 修 改 协助并监督 计 划 年度培训计 年 度 部门培训的 源 实 施 划 培 训 落实情况 方 案 计划 部 是 是 总 经 审核 审核 理 否 1 否 5 11 月 10 11 月 25 2019 全 时间 12 月 1 日 12 月 7 日 12 月 10 日 12 月 20 日 日 日 年 2、培训需求调查表 一、员