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目录;瑞银集团介绍;目录;薪酬治理机制——薪酬决策流程;薪酬治理机制——组织机构;薪酬资金及费用——决策流程;目录;UBS基于公司发展战略，制定了全球适用的全面薪酬管理原则;原则1：吸引和保留多样化的，有才华的员工;原则2：促进有效的个人绩效管理和沟通;薪酬回报 VS. 持续业绩;持续的绩效是决定薪酬的重要因素之一。我们对绩效的评价已经超越了是否完成财务目标，而是考虑影响员工行为和声誉的长期风险因素。;目录;UBS薪酬结构概览;薪酬对标;UBS薪酬模型综述——雇员;UBS薪酬模型综述——雇员：基本工资;UBS薪酬模型综述——雇员：奖金;UBS薪酬模型综述——雇员：递延奖金;UBS薪酬模型综述——雇员：佣金;UBS薪酬模型综述——雇员：其他形式的浮动薪酬;UBS薪酬模型综述——雇员：退休金福利与员工购买股份计划;UBS薪酬模型综述——集团执行董事会;UBS薪酬模型综述——2011年集团执行董事会成员的薪酬构成;UBS薪酬模型综述——董事会;UBS薪酬模型综述——风险承担者;目录;递延浮动薪酬计划;递延浮动薪酬计划——现金平衡计划（CBP）;递延浮动薪酬计划——业绩股权计划（PEP）;递延浮动薪酬计划——高管股权计划（SEEOP）;递延浮动薪酬计划——股权计划（EOP）;谢谢！