我国中小企业财务管理中存在的问题与对策.pdfVIP

我国中小企业财务管理中存在的问题及对策 我国正处于社会主义初级阶段， 对于很多经济问题还存在着不少 的处理漏洞，所以加快生产力发展，提高生产能力，对经济问题严加 重视就迫在眉睫。 我国的中小型企业在发展中受到了很多政治经济等 因素的制约，尤其是在财务管理问题中表现得尤为突出。 所谓中小企业是指与所处行业的大企业相比人员规模、资产 规模与经营规模都比较小的经济单位。与大型企业相比较，中小 企业的首要特征之一， 即在于企业规模小、 经营决策权高度集中， 非凡是小企业，基本上都是一家一户自主经营，使资本追求利润 的动力完全体现在经营者的积极性上。由于经营者对千变万化的 市场反应灵敏，实行所有权与经营治理权合一，既可以节约所有 者的监督成本，又有利于企业快速作出决策。其次，中小企业员 工人数较少，组织结构简单，个人在企业中的贡献轻易被识别， 因而便于对员工进行有效的激励，不像大企业那样在庞大的阶层 化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。可见，中小企业在经营 决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性，因而 能对不断变化的市场作出迅速反应。所谓企业小、动力大、机制 灵活且有效率。当有些大公司和跨国企业在世界经济不景气的情 况下不得不压缩生产规模的时候，中小企业却在不断调整经营方 向和产品结构，从中获得新的发展。中小企业由于自身规模小， 人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险， 也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将 有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场， 专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效 率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。从世界 各国的类似成功经验来看，通过选择能使企业发挥自身优势的细 分市场来进行专业化经营，走以专补缺、以小补大，专精致胜的 成长之路，这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最 有效途径之一。此外，随着社会生产的专业化、协作化发展，越 来越多的企业摆脱了“大而全”、“小而全”的组织形式。 中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关 系，不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展，同时也为自 身的生存与发展提供了可靠的基础。 中小型企业的特点显而易见： 小而专，小而精，小批量，多样化。但是同时弊端就由此而来。 一是融资困难，周转资金不足。究其原因，主要有以下几个：负债过 多，融资成本高， 风险大，造成中小企业信用等级低， 资信相对较差； 一些银行对中小贷款不够热心； 中介机构不健全， 缺乏专门为中小企 业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。 二是投资盲目， 经营风 险及财务风险加大。有些中小企业缺乏明确的产业发展方向 ,对项目 投资缺乏科学论证。 主要表现在： 不顾客观条件和自身能力片面追求 热门产业；对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等 缺乏科学的筹划与部署， 对项目建设和经营过程中将要发生的现金流 量缺乏准确的预测。三是财务控制环节薄弱，缺乏科学性。有些中小 企业财务控制环节薄弱， 对加强财务管理方面不够重视， 没有真正理 解财务管理在企业中的地位。主要表现在：资金管理不严，造成资金 闲置或不足；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，没有建立严格 的赊销政策，缺乏有力的摧收措施，应收款不能兑现或形成呆账；存 货控制环节薄弱，造成资金呆滞，有些企业对原材料、半成品、固定 资产等管理不到位，资产流失严重；财务会计工作流程不规范、不严 格。四是管理模式疆化，管理观念落后。有些中小企业领导层对财务 管理理论缺乏应有的认识和研究，越权行事，造成财务管理混乱。部 分中小企业没有或无法建立内部部门， 即使有，也很难保证内部审计 的独立性。 另外，有些中小企业没有将财务管理纳入企业管理的有效 机制中，缺乏现代财务管理观念， 使财务管理失去了在企业管理中应 有的地位和作用。 中小企业是推动国民经济发展， 构造市场经济主体，