人力资源激励体系建设案例.pptxVIP

人力资源激励体系设计;目录;目录;国际海事公司现有薪酬激励体系存在的问题使其难以在新的战略发展阶段满足公司对组织绩效的要求。;与国际水平相比，国际海事服务公司整体收入构成中固定收入比重偏高，变动收入比重偏低。;国际海事公司固定收入中基本工资体系仍沿用计划经济下的管理模式，其构成和运作带有较强的机关行政等级色彩。;国际海事公司目前的奖励分配机制不是以业绩为导向，缺乏目标体系和业绩评价体系的支持。;与国际惯例相比较，国际海事公司的高层管理人员薪酬激励机制中缺乏长期激励要素。;目录;设计国际海事公司的目标薪酬激励体系需要对以下问题作出回答。;国际海事公司的目标薪酬激励体系包括固定收入、年度奖励和长期激励收入三个部分。;目标薪酬激励体系中的固定收入由工资和福利两部分组成。;公司的工资体系由按照不同职级而设的工资段组成，整个工资体系每年还需要根据经营情况和市场薪酬增幅水平进行调整。; 公司的福利体系要具备市场机制下的保 障功能，杜绝现有体系中大量用以提高固定收入所得的福利性收入 目标福利体系由法定福利和公司福利两部分构成 法定福利的设置和运作管理按国家政策执行，为员工提供基本的社会福利保障 公司福利的组成以提供补充保障、稳定员工队伍和弘扬企业文化为导向，而非变相提高货币化收入 ;;国际海事公司在引进新的薪酬激励体系时需要控制总体人事成本的增长。;目录;目录;对董事长兼首席执行官的薪酬