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论跨国公司的全球采购策略 摘 要 面对经济全球化的不断深入,跨国公司的目标是昀大限度地利用全球优势 资源,使全球规模的不断扩张,从而一方面扩大市场,一方面降低成本提高利 润。在这样的国际大背景下,全球采购策略成为跨国公司和国际化企业获得竞 争优势的一个重要途径,并且已经上升到跨国公司企业经营策略的核心地位。 本文首先简要介绍本文的研究背景及研究意义,并简单概括本文的研究对 象及研究内容,之后针对国内外对本课题的研究现状进行梳理,并由此提供本 文的研究思路以及引用的方法。接下来,主要整理与本课题相关的理论知识和 基础,为之后的分析提供理论依据和支撑点,主要研究了全球化理论和比较优 势理论。之后主要阐述了跨国公司全球采购的含义,分析全球采购的国际背景, 研究跨国公司全球采购的几种主要运作模式,提出跨国公司采购活动未来的发 展趋势。 本文的重点是研究跨国公司全球采购的策略,主要分析跨国公司的供应商 管理策略和成本管理的方面。在供应商管理方面,首先研究跨国公司供应商选 择的四大标准:质量、价格、交货和服务;其次,运用供应模型,分析了四种 不同的采购商品的特点,以及策略重点和供应商管理方法,并结合案例从不同 角度分析了不同策略目标对供应商管理的影响。在成本管理方面,首先运用冰 山理论,阐述了采购成本构成;其次,分析了全球采购相比较国