宝洁案例分析复习课件.pptVIP

1 2 3 4 领导 危机浮现 1999年宝洁的各项改革和收购都很顺利，资本市场也很买账，1999年底股价创下新高，超过110美元，前景一片大好。然而很快形势急转直下。2000年1月，一项正在进行中的并购案不被投资者看好，股价下跌15%。半年后，由于成本上升和公司改革的成本支出，宝洁降低了下半年的盈利预期，引起了股票的暴跌至50～55美元，想想半年前股票还在110美元的高位，仅仅半年公司市值就缩水了一半。当时正逢美国互联网股票崩盘，宝洁股票下跌带给公司很大的压力，这种压力不仅来自外部，也来自内部，因为股票是宝洁退休员工养老计划的一部分。宝洁虽然采取了措施，但都无法挽回股价。在这种情况下，2000年6月，德克雅各辞职，白波接任董事长，时任北美业务及美容产品全球最高主管的雷富礼接任CEO。 新版课件 * 1 2 3 4 领导 雷富礼上台 雷富礼在危机中走上宝洁最高领导人的位置。在当时人心惶惶的局势下，雷富礼做出的第一个举措就是稳定宝洁各利益相关者的秩序，当务之急是稳定投资者和员工。对于资本市场，雷富礼给投资者信心。其短期目标是，保证宝洁会实现其预期盈利，并采取措施防止公司出现类似的错误；长期目标则要维持股东总收益，公司增长率排行业前三名。 稳定了局面以后，雷富礼抛弃了德克雅各的激进做法。他坦诚面对现实的问题，如成本过高等，将目标集中在提高股东总