项目启动计划书样本.docVIP

系统项目实施计划书 PAGE 第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 7 页 项目启动计划书 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 7 页 ******医院 ******项目启动计划书 合同编号：*********** 项目经理签字： 提交时间： 客户收阅人签字： 确认时间： 目　录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 实施总则 3 2. 项目组织结构 3 3. 项目实施组、人员配置及工作岗位职责 3 4. 项目实施主要技术路线 5 5. 子系统配置清单及分步投用建议 5 6. 系统演示计划(需院方确认) 7  实施总则 **********医院信息化系统建设项目是一个跨越多层次、多部门、多种业务类型、总体规划、分步实施的大型业务系统。我们在遵循常规软件行业供货程序的基础上，结合了医院本次系统建设实际情况，并融入我公司多年来的系统建设经验设计了本项目的系统实施方案，旨在对项目实施过程进行管理和控制，协调各方面的力量，保证系统建设工作按时、按质、按量并有序地进行。 项目组织结构 ****** ******医院 项目总负责人 项目负责人 三维软件 项目总负责人 项目经理 需求分析组 质量控制组 测试组 开发组 系统开通验收使用 管理层 实施层 　用户层 文档管理组 系统组 后勤组 项目实施组、人员配置及工作岗位职责 在进入具体项目实施之前，医院和公司成立项目领导小组及业务技术组，对项目的全过程进行协调组织、跟踪管理，实现系统预期目标。 组织机构 项目领导小组项目业务技术组三维硬件采购工程师医院信息中心及主要业务科室负责人院长或相关负责人三维公司领导三维应用软件事业部负责人三维平泉县医院项目经理医院技术组：信息中心技术负责人、技术网络工程师医院业务组：业务需求负责人，业务人员代表三维项目设计开发工程师三维系统集成工程师(服务器、系统软件、数据库等)三维项目测试、培训、实施、客服工程师相关合作项目实施人员（接口 项目领导小组 项目业务技术组 三维硬件采购工程师 医院信息中心及主要业务科室负责人 院长或相关负责人 三维公司领导 三维应用软件事业部负责人 三维平泉县医院项目经理 医院技术组：信息中心技术负责人、技术网络工程师 医院业务组：业务需求负责人，业务人员代表 三维项目设计开发工程师 三维系统集成工程师(服务器、系统软件、数据库等) 三维项目测试、培训、实施、客服工程师 相关合作项目实施人员（接口系统等） 职责分工 项目领导小组：是最高决策机构。对项目实施提供全面的指导，协调各方面关系，调动各方面力量，为所有工作人员提供强有力的支持与保障，保证整个项目统一规划、统一管理、统一标准。 医院项目业务技术组：主要完成数据准备工作、提供并明确系统需求、组织网络安装、提供培训环境、组织培训，以保证项目能够保质保量完成。 三维项目组及合作项目实施人员：主要负责服务器安装调试、需求调研、系统设计、软件开发、系统测试、培训、实施、系统集成及维护等工作，以保证项目的顺利完成及系统建成后的正常运行。 三维项目组成员 项目经理： 董海涛 （联系方式：手机：******** 办公电话：0459-********分机 e-mail:**********@ 项目组成员 项目实施主要技术路线 本次HIS系统建设主要实施环节如下： 网络环境（含工作站接电相关）建设；（医院、网络施工单位） 硬件(含服务器、计算机、打印机、工作桌椅等)采购安装调试；(医院、供货商) 服务器及工作站HIS系统应用环境配置；（三维、医院） 系统需求调研、分析及确认；（三维、医院） 系统设计、开发、测试；（三维） 数据继承（应用数据和字典数据）方案设计、确认及验证；（三维、医院） 字典准备（字典数据继承；字典数据的收集、整理和完善，含住院电子病历模板）；（医院、三维） 计算机基础知识培训、规章培训（如计算机开关机；键盘、鼠标、打印机的使用；至少掌握一种汉字输入法；手术编码、ICD10等）；（医院） 业务知识培训（如医疗书写规范的内容、ICD-10、CM3等）；（医院） 应用系统使用培训及系统确认测试；（三维、医院） 确定系统正式切换方案；（三维、医院） 系统初始化、授权、数据继承，新系统正式投用； 跟踪运行； 系统验收。 子系统配置清单 序号 系统名称 投用计划 备注 HIS业务平台及扩展应用平台 门急诊挂号管理系统 一期主