012501小交会运作模式探讨.pptxVIP

小型客户交流会运作模式探讨艾新春探讨内容什么是小交会？小交会的运作模式小交会的操作实务关于小交会1、小交会是以营业部为操作主体的小型化客户交流会2、小交会以无独立销售能力的员工为实施重点，提升队伍留存率和客户资源利用率3、小交会以客户需求分析为切入点，形式不限，小规模大数量4、小交会是周单元经营的核心，是有效掌控销售过程和结果的手段，也是未来重要的销售模式5、各层级管理人员应该充分利用小交会的量化管理，来规划团队目标和实现团队可持续发展职场小交会的运作模式探讨内容什么是小交会？小交会的系统运作模式小交会的具体操作实务何谓系统运作？事前有准备，事中有协作，事后有总结事物之间具有广泛的联系性、因果性，不能独立的、简单的予以对待小交会能否运作成功，取决于营业单位的基础管理、周单元经营、小交会操作水平等因素的综合作用“以小交会为核心、以系统运作为保证”的营业单位周单元经营“以小交会为核心、以系统运作为保证”的营业单位周单元经营行事历周一（绩效日）周二（主顾日）周三（增员日）周四（创说会）周五（辅导日）周六、周日部早会主题：产品或销售技能主题：主顾开拓主题：增员主题：快乐早会/创业说明会主题：综合知识1、根据员工需求大量举办小交会2、根据组织需要，举办各种规模 的产说会3、根据组织需要进行集体主顾开拓活动1、阶段方案追踪2、小交会盘点评估3、小交会分享4、产品知识学习1、主顾开拓盘点2、主顾