公司销售部门经理工作计划5篇.docxVIP

精选文库 PAGE PAGE 3 -- 公司销售部门经理工作计划5篇 1 　　(一)销售额目标：1010万以上 　　(二)利益目标(净利润)：150万元以上。 　　基本方针： 　　(一)部门所有人员必须都能精通业务、人心安定、能有危机意识。 　　(二)部门所有人员不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配的方 　　向发展。 　　(三)为达到责任目的及确立责任体制，本部门将贯彻重赏重罚政策。 　　20XX年下半年，销售部为能实现公司国内业务1010万的销售目标，需要准备以下几个方面的工作： 　　1.设立徐州办事处 　　为扩展市场之要求，填补市场区域性的问题，为了更方便、更快捷的拓展徐州及周边亮化工程业务，及时的了解市场的动态，有必要设立办事处。 　　2.销售团体建设及规划 　　根据20XX年下半年国内销售目标1010万，业务人员队伍要达到7人。睢宁本部3人，徐州办事处4人徐州办事处业务人员5.25号到岗接受培训为保证整个销售目标及计划徐州办事处务必在6月10号建成并正常运作 　　3.团队管理 　　健全和完善市场部规章制度，目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。 　　严格奖惩，建立良好的激励考核机制。通过竞争上岗，优胜劣汰，评选销售标兵等形式，激发营销人员的内在活力。 　　销售目标任务分解 　　4.费用预算