工程科技工程项目业务处理制设计.pptxVIP

3 工程项目管理体制学习目标1.了解我国现行的工程项目管理体制；2.领会工程项目管理的类型和任务；3.掌握工程项目管理的承发包体制；4.了解政府监督的内容。3.1 工程项目管理体制概述 在政府有关部门监督下，由项目业主、承包商、监理单位组成的“三方”管理体制。现行工程项目管理体制的优点1.现行的工程项目管理体制形成了完整的项目组织系统；2.现行的工程项目管理体制对工程建设项目既有宏观监督 管理，又有微观监督管理。3.2 工程项目管理的类型和任务1 项目业主对项目的管理 指项目业主为实现其投资目标，运用所有者的权力组织或委托有关单位对建设项目进行筹划和实施计划、组织、协调、控制等过程。★目的 （1）实现投资者的投资目标和期望 （2）努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 （3）保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准★ 特点 （1）表现了各投资方对项目的要求 （2）业主是对工程项目进行全面管理的中心 （3）业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式2 设计方的项目管理 建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建设的具体指导性依据。 设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和